今天已经是2017年的第56天了，不知不觉中一年已经过了15%了。在这期间我们年初的时候制定的年度计划做的有哪些呢？完成的进度是多少呢？还是说我们根本就没有去做？而是每天沉迷于对各种事物的好奇之中而偏离了轨道呢？为什么我们的年度计划执行并没有我们预想的那么好呢？我们的计划是我们想要的吗？在自己能力范围之内吗？是具体实际的吗？我们要怎么样去更好的选择与制定适合自己的年度计划呢？
在这里我想和你分享一下在《小强升职记》里面讲述到的“六个高度！这个内容可以让我们更加清晰我们的年度目标。
David Allen"六个高度"
1.原则——五万英尺
这是指我们的价值观，原则和目标，而我们的价值观，原则，目标取决于我们对人生的追求和向往。（在这里推荐使用罗基奇1973年提出的价值观调查表。职业价值观可以使用前面推荐的职业价值观自测量表。）这些是我们现在以及未来生活工作的灵魂所在，所以我们需要好好的想一下我们到底需要些什么，而不是一直纠结于我们应该拥有什么。
2.愿景——四万英尺
这是指我们3~5年的目标，也就是我们憧憬的生活，在这个层面我们需要问自己:“我想要什么，哪些人已经做到了，他们是如何做到的？那时候我的工作和生活会是怎样的？”这里就可以通过我们对未来的需求以及愿景进行想象，想象五年后的自己，会生活在怎样的一个环境中，会是怎样的一幅画面？然后给五年后的自己写一封信，写下我们看到的、听到的、闻到的、尝到的、感觉到的、自己真正想做的哪些事情。（在写这封信的时候，不仅仅要避免内容全是目标，也要避免全是抒情式的描述，正确的是具体的事物于目标融化于场景中。）
3目标——三万英尺
目标是比愿景更细化的东西，这需要我们通过平衡九宫格这个工具进行分类。平衡九宫格是对于人生重要的八个方面的分类管理，它分别是学习成长、体验突破、悠闲放松、工作事业、家庭生活、身体健康、财务理财、人际社群这八项。九宫格中间的空格可以写我们2017年的年度初心，也可以写下自己的名字/我们的目标。然后把自己愿景中的场面分别放入九宫格内。（九宫格不需要每一格都填满，同时也注意九宫格也不能都空着，因为人是生活在社会中的，而家庭是社会的最小单元，如果我们只为自己的工作个人的生活而努力，那人生的这杆秤，就会彻底不平衡，而我们也难以感觉幸福。）
在制定目标的时候，SMART原则可以帮助我们进行筛选，让我们去执行真正需要的目标。①S——Specific 这里指的是目标，一定要明确，不能够模糊
②M——Measurable 目标是可衡量性的，是否有一个实现目标的标准
③A——Attainable 目标是可实现的，一个目标必须是可以实现的，或者说经过努力是可以实现的
④R——Relevant 目标必须和其他目标具有相关性，完成这个目标对你的其他目标有何帮助？
⑤T——Time-based 目标必须具有明确的截止期限，一个目标只有在一定的时间内达成才有意义）
4.责任范围——两万英尺
我们的责任不单单是现在这个角色，我们可以是子女，是职业者，是驴友，是父母……我们时刻在各种角色中转换着。如果要把每一个角色扮演好，那么需要去执行那些角色中需要做的一些任务，而这些任务就是九宫格中我们希望做的那些事情要把它细化。比如工作上我们需要学习专业知识，进行专业课程的学习，家庭中我们需要陪伴家人，和家人一起做事彼此倾听，在自我的实现过程中，我们也需要不断的学习，不断的积累。所以我们需要明确自己的责任范围，对自己，对他人，对社会都要有一杆称，知道需要达到什么标准？知道该如何去做选择。
5.任务——一万英尺
在这里我们需要明确行动，任务，和项目这三个概念。行动是可以直接就去做的事情，好比如说我要去喝一杯水就去倒水就好了。任务是由多个行动组成的，而项目是由多个人共同完成的任务。（行动可以马上去做；而任务我们需要分解下一步行动；项目，我们需要去沟通和，制定一个框架，分解任务。习惯是指我们周期性会去做的事情并不是行动。）
6.下一步行动——跑道
在这里我们可以通过4D工作法去管理好每天要做的事情。它们是:
①Do it now——立即去做的事情
②Delay it——计划去做的事情
③Delegate it——授权去做的事情，但需要确认跟进时间，比如项目
④Do not do it——尽量少做的事情，比如看电视剧，打游戏。
通过从上而下的制定，我们的目标便是我们最需要的，而我们要做的就是行动了！事实上最重要的时间管理就是行动——执行行动、反思行动、不行动也是一种行动。
记住行动！行动！行动！
（像本文的写作一样，我知道模仿写的不好，不清晰，但是我不去写的话！这内容永远不会出现，这文章的质量好与不好自己也是不知晓，但是写出来就知道还需多多的改善！写出来就知道我在搬运知识而不是输出知识，写出来就知道道理是要掰碎了揉烂了反复讲才有用。所以完成要比完美好，对于未来的计划，烂开始也是一个好的开始！）
