【无戒学堂】
目标是一切管理的基础，对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱，对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。
一、企业管理，说到底就是目标管理：
1．方向型目标
方向型目标是团队奋斗的大方向。它像灯塔一样，指引着团队成员奋斗的最终方向，伟大的团队首先要有一个伟大的方向，继而每一个成员才能在管理者的带领下，朝同一个方向前进，方向对了，努力才会有好结果。
2．过程型目标
过程型目标是团队近期可以达到的效果。我们的管理者在制定过程目标的时候，需要充分收集方方面面的资料作为参考，对各部门的实际能力进行合理评估，对目标考核的可行性要有具体的方案等。
3．理清清晰的具体目标
具体目标是指一些具体的数据指标。制定的目标要根据员工的实际能力而定，并尽全力帮助员工解决工作中遇到的困难，保证最后能够完成任务。
总结：方向型目标需要落实到具体目标，才有可操作性，而每一个具体的目标都需要与方向型目标保持一致，才能对公司的发展有利；过程型目标是具体目标，是一步步接近方向型目标不可或缺的步骤，是目标管理体系中至关重要的部分。
二、目标管理的四大难题：
1．成员参与度不够，执行积极度不高：
解决办法：让每个成员都参与进来，成员对目标体系的认知才更加清晰，从而更加充分地认识自身目标的重要性，执行起来也就更加顺利。
全员参与有几个要点需要注意：
1）整个目标管理的过程必须以团队成员为主导；
2）在目标管理的过程中，必须进行充分的目标对话；
3）管理者和员工在目标管理的过程中地位平等；
4）必须确认这个目标是双方都认可的。
2．资源匮乏：
当发现实现目标的匹配资源不足时，用突破性思维方式去寻找解决问题的办法，从某种程度上来讲，资源匮乏的情况在当下基本不存在，我们身边到处都有资源，只要有足够的创意，就可以收获意想不到的惊喜：
例：曾有一位联合国的官员被派驻越南，他的任务是提高越南儿童的营养健康水平，下飞机后，他发现自己既没有办公室，也没有经费，甚至连当地的语言都不懂，可谓没有任何资源。
他转变思路，最后通过调查，经过走访发现孩子们只要每天都吃四顿饭，在饭里加入一些紫薯叶熬出的汁，用一些小虾米做菜，通过这个小改善，越南儿童的营养水平整体就提升了整整20年。
3．目标拆分不合理：
管理者需要根据实际情况进行具体评估，再做出合理的计划和安排。
4.目标总在变化：遭遇市场环境变化，我们的目标也是需要随之而变化的
如何应对这种情况：
1）理解企业决定
2）提前准备预案
总结：目标管理和其他任何一种管理工具一样，不可能十全十美，管理者要做的就是打消员工的顾虑，找出方案中需要改善和改进的地方，让目标管理发挥最大的功能，取得最优的效果。
三、明确量化的目标才是好目标：
借助“SMART原则”来制定出科学合理可实现的目标
S（明确具体）
M（可量化）
A（可接受可实现）
R（相关性符合实际）
T（有时间限制）
四、套用公式，制定团队目标：
樊登老师总结了一个简单易学的工具：目标书写公式
目标书写=动词+任务+指标+目标
1．动词+任务
是指实现目标的手段，既做什么才可以达到目标，比如提升+营业销售额；更换+电脑操作系统；招聘+专业人员等
2．指标
是指在一系列工作中可以测量的数据指标，一些难以用量化指标来考核的部门，比如人力资源部，财务部门和行政部门等，这类部门的考核指标一般都是一些比率性指标。
3．目标
目标是整个公式中最重要的内容，目标的一些特征：
1）目标因人而异
2）成员全程参与
3）尽量制定可以测量的目标
4）及时反馈和沟通
5）目标灵活可变
五、目标管理的标准化：
为团队成员设置了合理的目标，还需要设置目标管理模型，它可以帮助我们过滤情绪的干扰，梳理个人思路，找到努力的方向。建立模型的五个步骤：
1．利用目标书写公式，写出目标；
2．列出阻碍目标实现的因素；
3．列出可以帮助目标实现的条件；
4．写下个人特征，便于做到知人善用，个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等；
5．按照执行，管理，领导这三种角色，列出各自要做的事情。
总之，作为管理者，我们在管理团队时，设置能让员工认可的明确的目标，让团队成员朝着这个目标自动自发的去奋斗，实习目标管人，而不是人管人，那么我们的管理效率自然事半功倍。
