说起“一个亿的小目标”，大家肯定还记忆犹新，2016 年朋友圈里刮起了好一阵“目标潮”。虽然说钱不是万能的，但钱却是万达的。当然，也有很多人觉得老王这是“说的好听”，对于普通大众来说，实现起来还是难于上青天。不过，要说“说得好听”，人家“唱的可比说的还要好听”。2017 万达年会，老王一登台就是高歌 4 首，传统黄梅戏曲、摇滚、情歌，信手拈来。视频一发布，短短 10 天全球点击量突破 26 亿。
其实，除了王健林这样的“殿堂级歌手”，很多平时严肃的大佬们也都是 K 歌高手，经常都会在年会上表演自己精心准备的节目，往往都会是网络话题王。比如马云唱歌就很有特色，一曲红歌吼起来，惊艳四座，小品、跳舞、cosplay，样样都不在话下；又比如“铁娘子”董明珠，一开口世界就温柔了。再像爱国者冯军，是舞跳的最好的，霹雳舞动感十足；俞敏洪是最“无下限的”，演起小品来“节操两无”，可以笑翻全场。
但他们就真的只是简单的表演一把吗？显然不是。像马云的节目从来都是大手笔压轴，阿里十周年，马云以 Ladygaga 造型精心登场；淘宝十周年，又是一把“杀马特”创意，网络头条自然不在话下，表演表演又让企业火了一把！
其实，与其说这些大佬是企业领袖，倒不如说是操着艺术家的心。表演表演，是在表心、传情。
企业家，工作时是公司的标杆，工作之外，他们可以搞怪、可以自毁形象、可以无底线表演，为博员工的开心一笑。对员工来说，领导们脱下事业外衣，变成爱玩爱闹的普通人，和他们一样喜欢 K 歌，喜欢和朋友们喝个小酒、侃大山，这让大家看到了领导与他们打成一片的思维，也感受到企业的情怀。大家诧异于这些 CEO 们原来歌唱得这么好、舞跳得这么好的同时，更看到了他们的内心，原来也和平凡人一样单纯而燃烧，也看到了他们对这个业界的回忆与热爱。
对外界来说，通过企业 CEO 的表演，让合作伙伴、让业界同仁不光是看到了他个人的才华，更是看到团队们精诚一致的火热，感受到这家企业并不是单纯功利的，不是干巴巴的利益往来。企业是饱满，是富有情怀的，是值得信任的，这也是为什么大家会这么关注王健林、董明珠的原因。
想起多年前，马云在点评一位商战企业家时这样说，“大家要做有艺术气质的企业家，作为领导者，就是点燃别人的希望和火焰，让人家能够发挥得更好。就像今天的联想绝不是一家公司，而是柳总和团队做出来的行为艺术品。同样如果你把我做的公司，淘宝，阿里巴巴当作一家公司，可能我们就是一个赚钱的机器。但是今天就是一件艺术品，只是大家联合起来做的一件艺术品。”马云的话说的很好，如果企业家只是把自己看作单个个体，像艺术家自主崇尚个性，可以天马行空，可以由着自己的性子做事。但企业家是什么？是领兵作战，必须是务实的， 有远见，有担当，是对企业、对团队负责的。
所以，我认为，企业家有能力有事业有成就，真的只是脱颖而出的第一步。剩下的两步才是重中之重，就是价值输出和社会认同。
价值输出，怎么输出？输出什么样的价值？仅仅是自身的能力和才华吗？显然这只是一部分，更多的是企业家个人对待事业的信念、对待员工的态度、对待社会的责任以及内心的感受尺度，是一套人生的信念系统。企业家的价值观与信仰是社会精英阶层永恒的动力与终极目标，更多的具有责任感的企业家也需要给正在成长中的创业者以强有力的价值宣导和示范效应。在价值输出这个过程中，有的时候你是委屈的，因为企业家是控制自己的本性，必须改变自己去适应别人，再通过社交网络去传播价值、去影响别人。倘若做到了企业、员工及其家庭的共同和谐发展进步，实现道德、伦理与法律的责任，此时的企业家才有灵魂与人性的光辉，才算得上社会文明的标志。
社会认同，就是让你输出的想法和理念又产生了二次价值，让人们有理由去倾听你、有理由被你折服，并自觉地被你影响、被你圈粉，就是人格魅力。
美国著名心理学大师拿破仑·希尔博士有句名言：“真正的领导能 力来自让人钦佩的人格。”人格魅力是指由一个人的信仰、气质、性情、相貌、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。有能力的人，不一定都有人格魅力。在很大程度上，企业家的人格魅力影响着其领导能力，主要通过企业家运用权力时产生的亲和力、凝聚力、感召力，使被领导者心甘情愿地为实现既定目标努力奋斗而产生的成效体现出来。由此可见，企业家只有把自己具备的素质、品格、作风、工作方式等个性化特征与企业管理活动有机地结合起来， 才能较好地完成企业的领导任务。没有人格魅力，企业家的领导能力难以得到完美体现，地位再高，企业管理工作也只能是被动的。
所以，我们经常看到有很多企业家其实很有能力，但偏偏为什么企业总是做不大，就是因为在领导能力和人格魅力之间，没有完美的融合。能力仅仅是人格的重要构成要素，不是全部，企业家不光自己要有超越一般人的能力，更要具备让人敬佩的人格。这也是为什么在功利至上的商业圈，富有文化与艺术修养的企业家，往往比纯粹的商人就更具魅力， 也能走得更远的原因。
