这一周课程学习下来，总结一下就是想打造10W+甚至100W+的公号自媒体，选题和定位是非常重要的两个方向。
选题能确定你这一篇文章会不会火，而定位则能确定你这个自媒体微信公号会不会火。
先说定位，因为我们做自媒体，都是希望自己能火或者自己的公号能火，而不单单是自己某一篇某两篇文章能火。
那么首先要说为什么要定位？
定位就像我们平时的自我介绍一样，告诉大家你是干什么的，他们和你成为朋友会怎样~而一个有清晰定位的公号，不仅仅能让用户很明确的知道你，为什么要关注你的号，也能更好吸引广告主的目光，有用一个更明晰的变现模式。
那么如何为自己的公号做好定位呢？
MVP法则：Minimum Viable Product最小化产品原则。
用腾讯老大马化腾的话说，就是先解决一个小而痛的问题。微信就是先解决了免费发短信和语音的痛点，从而一步成为国民社交APP。
举个栗子：
在答疑课上，有童鞋问老师，我想做一个老师教案分享的公号，如何抱热点如何才能打造火爆？老师的回答是说首先你要确定你的用户，也就是教师有没有这个需求，他们需要看这些资料吗？其次教案这种内容还是比较专业性和枯燥的，受众范围可能本身就有限，想做大确实是有难度的~
我个人觉得这个也是一个定位问题，按照他的想法努力做下去的公号，最有可能也就是在教师圈做到很垂直很专业，但是想变成一个人人都愿意关注，人气越来越旺，是很难的，毕竟教案这个资料是我们大部分人不需要的~虽然我们要做的公号确实需要是我们本身擅长的方向，但是如果公号本身定位的人群过于狭窄，而且公号能提供的资料更加的过于细分的话，在微信这个圈子里，传播还是很有限的~
但是如果想一想MVP法则，其实这也是一个切入点~
首先我们先假设教案的稀缺是一个痛点，那么利用教案分享而聚集起来的用户肯定都是非常精准的教师，虽然教案并不具备广泛的传播性，但之后的运营方向定位如果能从简单的教案分享到老师教课技巧，甚至学校家庭的教育层面，相信会有更大的普适性并具备更好的传播能力。
在目前大号已经在收割红利的阶段，很多好的大方向都需要我们自己去细分一个好的切入点。
再次用答疑课举栗：
有很多童鞋问到，我想做职场职场类的公号，可是已经有linkedin了，我该怎么做？我想做电影类的公号，可是毒舌电影、图解电影也都遥遥领先了，我该怎么做？等类似的和大号定位冲突的问题。
例如linkedin已经做得很大了，肯定是以大部分职场人士的角度出发寻找话题，而你就可以细分到只为职场女性提供内容，或者应届生，实心生等如何更好的面对职场；而面对毒舌电影等电影大号，你若依然利用想办法更好的解读或者吐槽一部电影这种正面硬刚的方式，是会非常困难的，不如细分只推荐恐怖电影，只推荐基情电影等等~
归纳一下老师的回答就可以得出，解决这类问题的办法就是细分。热门的选题和定位肯定是被大号占据了，但也不是说我们就没有机会了~我们可以多在大方向定好的情况下，利用一定的运营手段和数据分析出用户仍然存在的需求和痛点，然后抓住了努力做到彻底解决~
定位时，还有一个要注意的，就是可复制性。
也就是说你确定每天要推送的内容，具有一定的可复制性，而不是偶尔一篇爆火，但你也不知道为什么。
如何确定或者发掘其中的可复制性呢？
老师讲了几点：首先你的定位是否大家感兴趣，自己的内容有没有资料库可参考，是否可以从编译或者论文中借鉴，自己有没有独家的技能~
我理解了一下，简单来说，是讲在你公号的基础定位之下的文章，是否能有一个长期或者稳定的成型方式，比如参考资料，比如思路来源或者话题来源等，目前来说，微信大号的内容也不仅仅是靠自己的脑袋想出来的，也是需要查询很多参考资料，或者阅读很多他人的文章从而提炼观点得来的~一个源源不断的灵感库资料库，会让你在完成一篇文章之后，不会有一种感觉精力被掏空的感觉，在面对第二篇的时候，仍然可以信心满满，从容应对。
定位是一个先大方向在细分的过程，随着环境的变化以及自身的发展，定位也会发生很多细微的调整~就连linkedin本身也经历过从纯翻译外国职场的内容，到整合国外优质内容，甚至演变成一个女权类平台，目前则是国内优质的职场作者发掘平台，虽然细分方向不同，但是整体都仍然是围绕职场这个大方向没有变~而其中每一步的调整也都是为了适应当时那个阶段的用户需求，互联网行业，本来最关键的核心思想就是：变化才是永恒的不变~一次到位一劳永逸什么的，基本上，没可能~
定位中还涉及到价值观和团队搭建，
价值观不说了，基本就是不涉及黄赌毒，并且尊重别人的劳动成果，如需引用一定要得到授权等，并且不要做拿了别人的文章为自己打广告的三流事情。
团队搭建是为了更好运营公号，毕竟个人的能力和时间都是有限的，在公司决定开公号的时候，就应该慢慢考虑团队搭建问题，而不是让一个人累死……还说，你不就是写个字么~
本来还想写如何选题，发现定位的学习感受和老师内容总结已经写了很长了，所以，内容选题另开一篇~
