作者最初完成的清单冗长而且含糊不清，在实操过程中，被这样的清单检查搅得分散了注意力，情绪上还恼怒起来了。手术还没结束，他们就停止使用这张清单了。
所以，必须要提醒制作清单行事的大家，务必要确保以下原则：
简单至上
作者所在的行业利用清单来行事旨在为了安全和正确，世界卫生组织提的新项目也是以此为主旨。
不是需要无所不包的人，而是需要简单、可测与高效的办法。不是世界卫生组织总部地下室里的满满的指导手册，也不是多开的培训项目，更不是耗费财力却收效甚微的激励计划。比如，接种疫苗和移除水泵把手，这些举措简单，但效果能被精确地测量，而且非常显著。
这样的方法去解决问题，可以说是投资回报率非常高，或者如阿基米德说的，他们就如同杠杆一样。
我们要找到带有这样特征（简单、可测、高效）的关键点。作者找到一个实例，在一个旨在降低贫民窟儿童死亡率的项目中，在那个地方，孩子的主要死因是腹泻和急性呼吸道感染。
因为是贫民窟，要完全解决这个问题是不可能的，而关键点的出现，使得事态有了转变，来自疾控中心的卢比寻求技术含量低的解决方法，他使用了肥皂，鼓励人们在六种情况下使用肥皂。这就是清单的体现了。这个项目成功了，他让人们拥有了香皂，更让人们的行为发生了改变，学会了正确使用香皂。由此，即便在贫民窟，生活理念不同了，生活的健康质量也就提高了。
像肥皂这样的简单、链家、有效，还能广为传播的清单，真好用呀。所以，找问题突破口，得找关键点。
但没有一张清单能涵盖所有意外情况。
之前说过要分工合作，要沟通，在团队开始工作之前，必须要进行“团队简报”，就一些重要事项进行交流。
希望通过有效的团队合作来使复杂的事情得以解决，但一定要出去“事不关己高高挂起”的消极态度，那么，只有分工没有合作，一切简单的事情又变得更复杂了。
时刻注意，团队目标，不能割裂地看待，得靠团队协作。
上次足球赛吧，人员的选拔全交给了我们班的队长，他选择的人都能踢球，可是一上了战场，他们就不可以了，因为他们不懂团队协作，不懂比赛，也不懂抢球，只会把球踢远，这不算会踢足球。
或者，很会踢的人是主力，而有得分机会的人死守规则，一定要把球传给被团团包围的主力，这也不可行，协作，就得看清形势，何况对方还大声呼喊着，射门。
简单的清单不仅需要抓住关键点去设置，也需要团队协作，在初次合作前，可以设置简单的检查项目，让彼此熟悉，比如自我介绍。
比如，踢比赛，我们要确认彼此的位置，“我是后卫，负责防守、抢截、阻止对方进攻”。下次比赛我得用上，说到这，如果清单内容得到反复练习，就更能促进团队的有效性了。最近，他们放学就会主动练球，看来可以马上实施了，这样的清单检查项目，能让他们更了解彼此的分工，又能促进他们合作。
