8.3创业管理

感悟:创业初期要避免KPI,在创业初期更多的需要我们不断的去摸索和探寻真正适合我们公司的道路,去更好的服务顾客,做好激励和规划未来愿景带领大家一起去努力实现,多去关注大家的变化。

最后编辑于
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明:文章内容(如有图片或视频亦包括在内)由作者上传并发布,文章内容仅代表作者本人观点,简书系信息发布平台,仅提供信息存储服务。

推荐阅读更多精彩内容

  • 创业初期应该做到怎样的管理?首先解释一下KPI,是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算...
    临淄茂业DDM王春梅阅读 212评论 0 0
  • 创业期管理的要点:第一,警惕KPI,第二,管理人心,第三,用成长治愈一切。 创业期,是一个摸索探索的过程,就像是一...
    423429d90f38阅读 244评论 0 0
  • 创业期的企业要大家齐心协力,找对发展方向,进入成熟期后制定合理的KPI并严格执行,达到好的管理,促进团队的进步。 ...
    耿婷婷GTT阅读 207评论 0 0
  • “创业期,如何管理?第一警惕Kpi,第二管理人心,第三用成长治愈一切”这三个问题中,最重要的一点我感觉还是位居第二...
    wh王辉阅读 125评论 0 0
  • 很久没有上简书了。 一些写好的东西想好的题目,存放在草稿箱里,没有打开,亦没有后话。 转眼又是一个十二月,2016...
    彼安阅读 369评论 0 0