1）什么场景适合敏捷？什么场景不适合敏捷？
* 牵一发而动全身的场景不适合敏捷。
* 需求计划适合敏捷
2）敏捷过程
* 双方共同认可项目的价值和目标，并以这个目标作为项目推进的基础，和约束项目范围的依据
* 技术委员会的支持
* 测试用例先行，TDD
* 产品经理、测试的地位提升
* code review融入迭代review中
* 重视发版的仪式感
* 控制站会时间
3）团队建设
* 团队建设，团队成员出现问题需要及时调整
* 团队成就感的建设-客户反馈，项目经理的不断传达，有必要可以让老板出面激励团队
* 团队成员差异化成长
* 培养新的Scrum master
