Scrum Master 敏捷实践（二）

1）什么场景适合敏捷？什么场景不适合敏捷？

* 牵一发而动全身的场景不适合敏捷。

* 需求计划适合敏捷

2）敏捷过程

* 双方共同认可项目的价值和目标，并以这个目标作为项目推进的基础，和约束项目范围的依据

* 技术委员会的支持

* 测试用例先行，TDD

* 产品经理、测试的地位提升

* code review融入迭代review中

* 重视发版的仪式感

* 控制站会时间

3）团队建设

* 团队建设，团队成员出现问题需要及时调整

* 团队成就感的建设-客户反馈，项目经理的不断传达，有必要可以让老板出面激励团队

* 团队成员差异化成长

* 培养新的Scrum master

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