今天是3月6日距离开始践行的12月9日差3天就是一个月了,这一个月的践行让我经历了很多,也懂得了很多.
很感激我们小组的组员们能让我当我们组的小组长,拥有这个历练的机会,因为种种因素,我们的车队从本来的10人变为了6人,真的很让人唏嘘.说真的,我虽然一直自以为是个逻辑性思维的贯彻着,但是我却又是一个感性的人.在我接过组长位置的那一刻,我努力的试着去让全组10个人都能坚持下来,但是我失败了.随后,也有了一段挣扎,一段自暴自弃,说真的在有一段时间里,真的不想管了,只想做好自己的那一份就得了.
不过转机出现了,这里真的很感谢我们组的*彬,在我濒临放弃的时候,她站了出来,重新组建了我们的小组,制定了规则,这个时候我擦明白了我的错误:我太宽容了,正常来说一个小组应该有很多种职责,而组长其实应该是负责统筹的人的,但是因为年前的原因,我知道大家很忙,而自己相对来说比较闲,所以我几乎包揽了全部职责,也导致了大家没有参与感,然后呢,我没有真正的制定一个规则,导致整个小组没有一个明确的目标,因此大家的积极性变低,而另一面呢,我设置的底线过低,只有一个打卡,也许因为所做的太少,所以大家的参与感进一步的丧失.
而在小组规则改变后,我们重新制定了目标龙虎榜,当时我们是榜上倒数,要达到前几可以说是个艰难的目标,但我们制定了,然后是细节,要求每个人,每天打卡做作业,就这样第一周,我们拿到了进步奖,在之后我们再接再厉,进行了作业方面的,专门探讨,以拿到优秀作业,并且也取得成绩,我们拿到了季军.
这些事情给了我一些启发:
一、一个团队要明确职责,并且分工明确
二、给自己(团队)设置一个长远的、并不简单的目标,过于简单会让你没有干劲并忽视它
三、规则很重要,一个好的规则可以让你做的更好
四、长痛不如短痛、当一切不能挽回,那就试着去挽回一切中的一部分
