曾经的领导快离职的时候，跟我说了一句:“作为一名管理者，最重要的事情是‘承上启下’ ”。
当时作为底层码农的我，很好奇他怎么突然跟我说这些，现在想想，可能是当时作为他的下属，一些工作上的沟通细节让他比较满意吧，今天就来聊聊这个细节：及时汇报进度。掌握好了，可以帮助你升职加薪。
作为任务执行者
作为任务执行者，只管好好完成Leader安排下来的任务即可，最理想的状态是：码好代码、按时按质量提交。
但是，真实情况大部分不会如此理想：
一开始功能需求理解不太清晰，不及时沟通，导致测试时才发现不对，更改、任务延期。
与别的团队成员配合沟通时，由于不熟，沟通效率慢，或者人家忙别的去了，自己这边就干等着，也不及时跟领导上报状态。
新的功能或业务逻辑，代码实现中遇到问题，连续卡了两三天，也不及时跟领导汇报。其实这些功能团队其他人有可能已经做过了，可以直接指点完成。
一些小的功能，没有成立项目。代码写完了，也不及时通知汇报，要等到领导来问，才想起来。
虽然很多公司都需要写周报或月报，但是说实话，大部分人写工作报告，有遗漏掉很多东西，就是写得好，单单靠工作报告来汇报任务进度，还是不够的。
作为底下执行者时，特别是刚入职场不久的同学，比较难正确地理解到领导需要什么，需要怎么做才能配合好领导的工作，然后只能在实践过程中慢慢“被教育”。
作为管理者
作为一名Leader，管着一个小团队，首要任务是合理分配好每项任务，确保任务进度正常推进。同时，整理所有进度，汇报给自己的领导。
当我成为一名小Leader的时候，特别是团队成员越来越多时，才知道如果团队成员都能积极主动上报进度或难题，作为Leader真的能省很多很多的精力。
但是现实情况中，时不时会遇到下面这些糟心情况：
明明团队内部有好用的项目管理工具，也说过了使用的要点：要及时修改任务状态，遇到问题了要写到备注里，并且及时沟通一起探讨解决方案，但就是有些团队成员不好好遵守。代码写完了送到测试部测试了，不更新任务状态，等领导去问了才发现忘了更新。
一些临时的小任务，分配下去了，并且交代了说今天需要做好。好了做完了，下班时间到了，人也走了。 Leader忙完其它事情回来发现，人不见了。。。
总结一下感悟吧：
如果要等到领导主动来问一项任务的进度，说明工作多多少少已经做的不到位了。
如果作为执行者，能理解领导的工作，能及时上报任务状况（不管是好的还是坏的），肯定能作为一个加分项让领导记住你。 对团队来说，能确保产品进度正常推进；对个人来说，有这个沟通能力buff加持，升职加薪的机会肯定会更大一些。
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