说明：本文纯粹抄录了原书部分片段，只为方便个人日后温习使用。
颠覆式创新的初始形态
颠覆式创新刚出来都是屌丝的市场，没有一种颠覆式创新刚出来就走高富帅和白富美路线。颠覆式创新刚出生时都是满身缺点，不一定是完美的，更不一定是先进的，但是它一定在一个点上做到了极致。
小公司的创新
小型创业公司之所以能够获得成功，就是它们正在做一些成熟企业认为不值得去做的事。尽管在技术，品牌，生产能力，管理经验，营销网络以及现金数量方面都具有优势，但大型企业对一些虽然可能代表市场方向，却不符合其赢利模式，甚至损害其赢利模式的项目上犹豫不决，进退维谷。这个时候，传统管理经验便成了大型企业依赖的路径，也正是这些成功的“经验”，当面对颠覆式创新者的时候，将瞬间崩溃。
逆向创新
我对颠覆式创新的另一种理解，就是一定要逆向思维，方向操作。苹果的口号是“think different”，在我看来就是跟别人逆着来，只有这样才有机会。其实，巴菲特也有一句名言：别人贪婪时我恐惧，别人恐惧时我贪婪。说实话，这是逆人性的，因为大多数人买股票都是追涨杀跌，所以他们都成不了巴菲特。因此，当你进入互联网，如果看什么主流就干什么，什么热闹就干什么，那对不起，根本就不会有你的份儿。小公司要是干和大公司一样的事，肯定干不过，因为在品牌，资金，资源各方面，小公司跟大公司根本拼不起。所以，小公司必须从大公司没看到或者看不起的地方起步，才有可能做大，才有可能颠覆。
未知领域
一些咨询公司做战略规划，往往是针对一个成熟行业，是对一个已有的成熟套路的总结和改良。但是当你进入一个未知领域，刚开始一定是摸着石头过河，什么都是未知，你得凭着自己的经验和直觉去把握每一步。
不要平台，要解决问题
遇到创业者，我都强调一点，不要满脑子想着做平台，而是要找到一个大公司看不到的角落，给用户解决问题。平台是大公司玩儿的事情。颠覆要的是微观力，而不是平台力。平台是产生不了颠覆力量的，大公司之所以能够成为平台，是因为它在解决用户问题的过程中把规模做大了，自然变成了一个平台。而对我们这些没有资源，比较苦逼的创业者来讲，真正的颠覆力来自微观的地方，来自侧翼，来自边缘，来自把资源聚焦在一点上追求极致。
免费之后？
很多人问我一个问题：免费之后怎么办？
我的回答是，一定要延长自己的价值链。打比方说，你卖手机都不赚钱了，那你一定要在手机里留下赚钱的东西。比如，如果你想通过手机里的游戏赚钱，那你要把自己定位成游戏运营商，而不再是一个手机销售商。
穿戴能不能做？
你说可穿戴设备是不是机会？用正确的废话来讲，它一定是未来的一个趋势。但是，即使这是趋势，这里面一定就有你的机会吗？首先是价格，在中国要做一种可穿戴的智能设备，必须满足中国最广大的草根用户的实际需要，价格必须是他们能接受的。然后是功能，今天很多男人戴手表不是看时间，更多是为了彰显身份，或者当作一种饰品，或者追赶一种潮流。所以，现在手表只剩下一个功能，就是潮流。
用户的粘性
从用户角度来看，虽然产品给他们带来了很大的方便，但一旦有一个地方给他们造成极大的不方便，导致了糟糕的体验，那他们也会毫不犹豫地抛弃它。
口碑的形成
网上很多营销的例子，如果你做的体验能够超出用户预期，就能形成口碑。
