3月21日，李笑来的助理唐唐，唐颖娴在一块听听公众号上发布了一篇文章《关于知识付费，这可能是史上最干的一次闭门聚会》，这次聚会因为种种原因我没有去成，但我根据已有的信息推测下李笑来老师想通过一块听听的聚会告诉我们什么。
一、一块听听在做一件什么事情？
1. 一块听听是什么？
- 一块听听是基于微信平台提供付费运营服务的知识分享平台。
- 给有一定影响力的知识分子一个可以分享自己知识，打包售卖知识的平台。
- 可以理解为是微信中的门槛相对较低的得到APP。
2. 一块听听的商业价值？
- 对于听众：可以以很低的价格收听到相对来说高质量的知识和经验分享
- 对于分享者：可以有一个平台大量分发自己的知识内容，虽然低价，但是由于数量多而产生可观的盈利
3. 一块听听的商业模式？
- 一块听听是一个平台性质的媒介，基于这个媒介，好的内容生产者和受众有效连接起来。
- 可以让内容生产者更专注做内容的生产，听众可以相对低价找到高质量的内容。
- 盈利模式是抽取知识付费的平台佣金，以及部分自生产内容的盈利。
4. 一块听听的优点？
- 轻，基于微信场景做到了服务号中，不用安装APP，非常轻；
- 简单，语音+图片，非常简单的呈现，给生产者和听众以便捷；
- 平台流量足，微信可以理解为未来一段时间大部分网络用户的接口，平台放到这是有很多红利的。
5. 一块听听的瓶颈？
- 竞争对手多。往高端走有得到APP这个绝对的头部。往低端走，有喜马拉雅这个相对成熟的音频平台。微信平台内有千聊、孤鹿学院、XX课堂等类似的学习型平台，以及垂直领域的学习型公众号等。
- 内容散乱。一块听听最开始的启动主要依赖笑来老师邀请一定影响力能够自带流量的内容生产者过来分享，带来一部分平台流量。内容随着分享者的增多开始逐渐细分为13个领域，但总体来说，每个领域还是良莠不齐，内容散乱。
- 自身流量不足。虽然我没有看到一块听听的数据曲线，我想大概率是陡升陡降的情况，有大牛分享就陡升，分享完就陡降。当然分享者带来的流量还是可以留存一小部分在平台内的。这个内生的平台流量增长应该是当前一个比较大的瓶颈吧。
- 学习者认知升级需要一个过程。现在的学习者焦虑很高，付费意愿不低，但是学习习惯等都还没有养成，所以平台流量起不来，同时报名/学习的比例相差肯定很大。
二、这次聚会的主题和目的是？
1. 聚会主题是分享经验
- 在公众号文章提到，他们关注“（异军突起的知识网红）他们为什么可以在这场内容浪潮中「红」，是我们尤其感兴趣的地方。”
- 核心逻辑：这是一个以用户为核心、以内容创造价值，通过有效媒介连接和运营，实现内容商业化和影响力的逻辑。，这个被总结为知识商业化的“黄金圆环”逻辑。
- 嘉宾特征：在内容领域通过长期、有效实战，收获了不容小觑的影响力，和对用户付费的深刻理解的人。
- 中信副总编辑卢俊，把理论和系统知识通过出版出书的方式传递给用户；
- 新榜创始人&CEO徐达内，把有价值的信息通过新媒体的方式传递给用户；
- 三节课联合创始人黄有璨，把有价值的垂直领域知识和经验通过网络课程和培训的方式传递给用户；
- 香港第一自媒体人陈立飞（Spenser），把有价值的技能通过自媒体的方式传递给用户；
- ScalersTalk 成长会创始人 Scalers，把价值内容和人的运营通过社群组织的方式传递给用户。
- 李笑来，笑来知识变现的方式和途径很多，目前来看主要是得到APP去年大规模的变现，笑来这个是把有价值的内容通过有影响力的知识服务平台实现价值变现。
- 本质上来讲，这些都是非常有影响力的内容生产者，他们通过各自不同的方式把学习者聚在了一起，经过互联网的放大效应，挖掘到了第一桶金。这些都是宝贵的经验，的确值得把大家聚一起分享一下，互相学习，前行者继续鞭策自己，后进者努力奋进。
2. 活动组织背后目的猜想
- 画饼，未来畅想。号召大家继续在这个领域耕耘，毕竟是这是一个刚刚被重新定义的市场，需要所有人的努力把这个市场做起来。
- 经验分享，给方法。请来的嘉宾都是成功实现了价值变现的人，他们的经验非常值得后来者去学习，这样更多的人可以获得知识的变现。
- 凝聚力量，创造合力。笑来老师是非常有号召力的，大家聚一起肯定是要想办法一起做点事情的，无论是把一块听听做的更好，还是把内容付费做的更好都是非常有价值的事情。
三、下一步动向的推测？
内容付费或者称谓知识服务这个行业，本质是三个行业的杂糅：教育、传媒和初版。
- 深化教育属性，精细化内容，做某几个垂直领域的学习入口。等流量足够的时候需要逐渐清理不好的内容或者边缘化不好的内容。把体系化的，高质量的易于变现的内容产生出来。
- 深化媒体属性，好的内容平台自带媒体属性，进一步做大一块听听平台，降低门槛让流量更多的进来，并沉淀更多用户数据，基于用户学习数据决定向用户推送什么内容。
- 深化出版属性，把已经沉淀的好内容打包分发出来，以图书或音频产品的模式传递给用户，类似于罗辑思维节目出书。
