随着制度要求越来越高，管理要求越来越多，财务工作越做越细，虽然财务工作也在数字化甚至数智化转型，但是财务人员也越来越忙。目前，在财务人员的心里，财务工作都是在做加法，加班，增加或细化流程，加大管控，加大资源投入等等。然而，财务工作不能忘记三个原则：一是经济性原则，二是成本效益原则，三是重要性原则。根据这三个原则，财务工作也是要去减法的。
一、根据经济性原则的减法
会计基础理论中没有提到经济性原则，但在现代财务管理理论中，不能脱离两大经济学的成本概念，沉没成本和机会成本。两个概念就不重复解释了，财务部门需要关注两方面：一是，对持续投入仍然有亏损、看不到盈利希望、又不是未来战略发展方向的项目或产品渠道，要建议管理层减少或停止资源投入。二是财务部门在资源投入时，要评估不同项目或产品渠道的中长期盈利水平，对于低盈利的要果断地砍掉。
二、根据成本效益原则做减法
在资源投入方面，凡是亏损的、对中长期发展战略没有起关键支撑作用的投入，都应该尽量减少，这种减法容易理解。但在资源配置之外的，在会计核算、内控管理、财会监督、信息化建设等工作，也要投入大量的人力、物力和财力。这些工作中，也要讲成本效益原则。比如内控管理，哪些环节是重复的、发挥不了作用、耗费成本的，都可以砍掉。会计核算也不是越细越好，够用就好。提升财务工作效率，其实也是在做减法，就是在同样的结果下，相对减少时间投入。
三、根据重要性原则做减法
财务工作千头万绪，既要紧盯重要事项，又不能放过每一个细节。但事情是分轻重缓急的。重要紧急的事情，需要抓紧办；重要不紧急的事情可以持续办；紧急不重要的事情，看情况办；不紧急不重要的事情，可以不办或有时间办。这里的减法，就是减掉不必要的时间和精力投入，尽可能地做出事半功倍的效果。
财务人员要适时转换一下思维，不能老是直线思维，还要系统思维、逆向思维、模型思维，要思考财务工作的加减乘除，而不能一位地只做加法。做加法，总会有到极限的那一天。
