身在职场，每个人都会有一个共同的愿望：升职加薪。当大官，挣大钱，这是人之常情，也是每个人最朴素的欲望。

不过，职场人一旦升到了管理岗位，就难免遇到下面几个问题：

一、你听不到真话了。手下人出于各种心理，不愿意说领导不爱听的话，大家一开口，就是奉承你、顺从你、讨好你。

二、背后总有人在说你闲话。职场就是个小社会，一旦你当了领导，就会成为众人的焦点，妒忌你的人、讨厌你的人、仇视你的人、和你意见不同的人都会有，他们在背后嚼舌头，再正常不过了。

三、你听不进不同意见了。人当了领导，心中难免骄傲。一骄傲，就会觉得自己掌握了真理，做什么都是对的，遇到事情就不爱听不同意见了。

因为这三个难题，人一旦在职场爬到高位，就会有一种“高处不胜寒”的感觉：听不到真话，总被人议论，自己因为骄傲变得一意孤行。

如果被这种感觉影响工作，想要成事就难了。

如何克服这种“高处不胜寒”的影响呢？曾国藩的三句话，值得我们学习：

第一句，“内持定见而六辔在手，外广延纳而万流赴壑”。意思是要守住内心分寸，有定见，在这个基础上，再广泛地听取、考量他人的意见。

在平定太平天国的过程中，曾国藩的“内持定见”就是恢复社会秩序，让国家回到传统儒学的轨道上。当时，曾国藩面临很多诱惑，比如刚组建湘军时，有人劝他学学别人，别那么认真，摆摆样子，混个高官就完事了；平定太平天国后，又有人劝他趁实力强大，自己当皇帝。但曾国藩没有听这些建议，因为他有自己的“定见”，这些建议不符合他的人生追求。

但如果一些建议和人生追求是一致的，或者是有利的，那曾国藩是很欢迎的。有一次，曾国藩的弟弟曾国荃对曾国藩的一些军事部署不太满意，写信批评他。曾国藩看完信后，对弟弟大加赞赏。他说，自己官太高、权太大，常常为听不到不同意见而焦虑。有这样一个耿直的兄弟，那自己就能少犯很多错误，避免很多灾难。

第二句，“惟忘机可以消众机，惟懵懂可以祓不详”。意思是遇到别人的心思和自己不同时，不去多想；遇到别人说自己闲话时，装作糊涂。

职场之中，每个人的想法都可能不同。人的想法受到教育、家庭、境遇等很多因素影响，所以当领导的不要试图改变别人的想法，也不要妄图在每件事情上达成共识，因为根本做不到。

所以曾国藩说用“忘机”来消除“众机”。改变不了大家的想法，就索性忘掉大家的想法，你可以有私心，你的三观可以和我的不同，但大家只要能在一起干事就行了。

曾国藩一生对自己要求很高，不贪污不敛财，但他对属下贪污敛财的做法，却都是睁一只眼闭一只眼。比如他属下的大将鲍超，平时克扣军饷，打仗纵兵抢掠，曾国藩都不怎么管。为什么？因为鲍超是个粗人，他的三观不可能和要做圣贤的曾国藩一致，所以曾国藩索性不去管他，只要鲍超能打仗，能帮助曾国藩实现人生目标，也就行了。

职场之中，只要你想干一番事业，难免有人说闲话。尤其是现在的移动互联网时代，大家躲在屏幕后面，什么都敢说，负面的、武断的、莫须有的……这种风气也弥漫到了现实生活中，风言风语，没有尽头。面对这种情况，如果每句闲话你都要和别人辩论一番，那大概也没时间干正事了。

所以曾国藩说，得学会“懵懂”，用流行语说叫“难得糊涂”，你说你的，我干我的。

曾国藩在上任直隶总督时，途径一个客栈，有人在墙上写了诗，说曾国藩“杀人无数，救民无法”。部下大怒，建议曾国藩把写诗之人抓捕下狱。曾国藩微微一笑，说当今国家为多事之秋，正事都办不完呢，谁还在乎别人几句闲话呢？

第三句，“自修者，但求大闲不逾，不可因讥议而馁沉毅之气；衡人者，但求一长可取，不可因微瑕而弃有用之材”。这句话的前半句是说，不要因为别人的几句闲话而影响自己的心态；后半句说的是职场的用人之道，只要这个人有水平、能成事，有缺点也要使用。

曾国藩的这个用人之道和曹操差不多，只要有才能我就用你，不管你私德好不好。

这一点在曾国藩对待左宗棠的态度上深有体现。

左宗棠早年是曾国藩的幕僚，曾国藩发现他很有才干，就屡次向朝廷举荐他，对他有“知遇之恩”。后来左宗棠功劳大了，官位高了，渐渐觉得自己是“晚清第一人”，而唯一的竞争对手就是曾国藩，所以总在别人面前说曾国藩的坏话，以贬低曾国藩来抬高自己。

按照常理来说，这种人就不应该再搭理。但曾国藩考虑问题是从大局出发，是从能不能成事出发，后来清朝边疆危机，曾国藩极力推荐左宗棠去收复新疆，让左宗棠又一次立了大功。

曾国藩的这种用人态度让左宗棠也深为感慨。曾国藩去世后，左宗棠写了挽联，说：“知人之明，谋国之忠，自愧不如元辅；同心若金，攻错若石，相期无负平生。”

所以，从曾国藩的成功经验看，一个人要想在职场上升到管理岗位，需要做到三点：

第一，内心有定见，人生有追求，在此基础上广泛地听取别人的建议；

第二，不求别人和自己想法一致，只求大家能一起成事；不求别人背后不说闲话，自己学会“难得糊涂”；

第三，用人之道上不拘小节，以能不能成事为标准。