前言：本文章是笔者的第一篇文章，笔者在这里主要是与大家一起分享一些笔者多年工作中的心得与技术积累总结，以后在这里会常常更新一些文章与大家分享，欢迎一起讨论！

    那么作为一个合格甚至优秀的软件测试人员，到底哪些技能是我们必备的呢？写测试用例？找bug？写测试报告？这些当然都是一个合格测试的必备技能，然而很多人却忽略了一项同样很重要的技能，那就是“测试计划估算”。

    “估算”这个词真的很有意思，很抽象，很多不确定性，正因为如此它才能正正检验一个测试人员的水平，我估计很多同学(没有工作经验的、已经工作好几年的)可能就没做过“测试计划估算”，或者一直就没估准确过。当项目经理问你：给我一个测试计划，估算一下整个项目的测试周期，写用例、执行测试、出报告，总共需要多长时间，多少人力？此时我们该如何回应？

    那么言归正传，怎样做“测试计划估算”，这里我就跟大家分享一个笔者常用的估算方法：

1、估算公式：

PERT公式法：

期望的估算值 = [乐观的估算值 +（4*最可能的估算值）+ 悲观的估算值] /6

2、估算办法：

团队估算法：

    同样基于PERT估算公式，基于每个小的功能模块，团队每个人都给出一个自己的期望的估算值，然后团队讨论一个最佳的估算值，不能简单平均值，团队人数3-5人为最佳。

    基于以上的估算方法，总体会估算的相对准确一点，当然估算并不止这一个方法，每个人都有自己习惯的方法，比如还有千代码行法，根据项目的代码行数来估算测试时长，当然笔者觉得这种估算方法弊端比较大，所以一般很少采用。

    希望今天的分享能帮到有需要的同学！