认知点：
一个领导者在管理一家公司甚至管理一个家
庭的时候，你应该做的最重要的七件事：
一.设定愿景和关键要务 （愿景能起到激励
的作用）
1）帮助一个组织统一整个愿景的四个问题：
第一个问题是，你为什么在这家企业工作？
你大可以到别的公司工作，有那么多的公司
可以选择，甚至有很多收入比这儿高的公司
可以选择，但是你为什么要在这家企业工
作？这是第一个问题。
第二个问题是，你如何告诉你的孙子你在这
家公司工作了三十年的原因？再次提醒一
下，你大可以去别的公司工作，因为这个世
界很大。但是你如何告诉你的孙子，我在这
家公司工作了三十年，我哪儿都没去，为什
么？是什么原因让你在这家公司工作了三十
年？
第三个问题是，你希望这个公司十年以后是
什么样的？这家公司取得了怎样的成就？
第四个问题，这家公司的特色在哪里？如果
这家公司不存在了，对这个世界有什么损
失？
当写完这四个问题时，你会找到自己努力去
做这个公司的动力，同时可以找到公司统一
的方向。
2）关键要务：最多三到五件事而且是在最
近一个月完成的。同时不断地告诉团队成
员， 我们的关键要务是什么。
二.管理好你的时间
参看《高效能人士的七个习惯》《搞定》
《终结拖延症》同时学会拒绝
三.给予反馈和接受反馈
I am here to help you , not to judge you .
我来这儿是帮你的，不是来给你打分的。
考评只是最后一步。在考评之前我们应该做
的事，是给他反馈，是帮他，跟他谈话，然
后让他能够尽量把这事做好。
具体建议：
每一个管理者都需要给自己找两到三个指导
的对象。
每一个管理者自己还要去找一个教练。
四. 接班规划和工作授权
如果你知道你的责任是通过别人来完成工作
的话，那么你最重要的责任就是培养他们，
授权给他们，教他们成长。
第一招，你在公司的办公室里搞一个公司的
阵容图
第二招，针对每一个员工做出职业生涯规划
《联盟》
第三招，定期召开接班会议
第四招，要学会成为培养他人的典范
语句：XYZ这几件事由你决定，我完全不用
参与。你看，授权给他。至于ABC这几件
事，请你向我确认。你看，这是我需要知道
ABC这几件事，且你向我确认。如果你在其
他方面需要我的意见，当然可以来问我，但
除非你认为这样有用，我才会乐意帮助你。
问题：咱们回去做个报告，如果咱们公司从
零开始，你会怎么做？
领导者就是那个不断地发动改变的人。如果
你不能够在公司里边不断地发动改变，你就
不配叫作领导者，你是要经常去推动这个公
司改变的人。
五.为团队把脉，然后做出相应的调整
六.领导人要成为团队的典范
一旦你成为一个公司的领导，哪怕是个小领
导，是一个小组长，只要你是一个团队的领
导，那么你立刻就会变成一个团队里的大猩
猩。
员工对管理者敏感的行为
第一就是管理者面对压力时的表现 《只有偏
执才能生存》
第二不推卸责任
七.想办法发挥出你的潜能来，让你变得更加
强大
相信自己能够把一个事做得很好。
一行精华：
你自身的工作状态将决定着整个公司的工作
氛围。一旦你成为 个公司的领导，哪怕是个
小领导，是一个小组长，只要你是一个团队
的领导，那么你立刻就会成为一个团队里的
大猩猩。
触动、反思、改变：
1.企业 ：建立公司的愿景”成为electronic
shelf labels 在全球不同领域，多方案的提供
者，服务好目标客户并超出客户的期望”
2.家庭：设立家庭的愿景“终身成长型家庭”
3.以身做责，要求别人的同时先做好自己。
养育孩子也同样，先将自己做好，成为自己
想成为的样子。潜移默化引导孩子并与孩子
共成长。
4.学会放权，不断培养团队成员的能力
5.做好时间管理，每月设定目标不要太多
管理团队与养育孩子是同样的道理、放权、
以身作责，为共同目标而努力。
