内容简介：
第一台具有可视化操作界面和鼠标的电脑是“施乐之星”，曾经制霸全球个人电脑的品牌是IBM，为什么他们都成了苹果电脑的登上王者之位的垫脚石？没有司机、没有车的优步（Uber）是如何实现每年100亿美元的价值增长，成为全球化出租车公司的？
80/20法则之父理查德·科克在本书中告诉我们，商业发展也有自然规律，商业世界中也有压倒性的力量，即“法则”（principle）。他总结了一种全新的商业法则：极简法则；还提供了全方位、深层次的简化工具：价格简化和命题简化。在本书中，科克诚意拳拳地帮我们厘清商业环境、评估企业真事实，让你我这样的凡夫俗子也能深入每一天的日常工作，科学地应对商业领域的各类问题，带领企业脱颖而出。
这一本“极简”的商业指导用书，不仅对公司管理、产品定位、团队合作大有裨益，对生活中也有一定的指导意义。常说人到一定程度，需要作人生的减法，不正是这一道理么？
作者简介：
理查德·科克（Richard Koch）
理查德·科克（Richard Koch），80/20法则的首创人，同时也是一位知名的“连续创业家”。他很早就开始了成功的商业实践活动，曾是美国波士顿咨询公司（BCG）的高级咨询师，也是贝恩管理咨询公司（Bain & Company）的合伙人，以及英国著名的LEK（艾意凯）公司的联合创始人。
格雷格·洛克伍德（Greg Lockwood），著名投资人，专注于互联网企业。先后就职于IBM和埃森哲两家国际咨询公司，从事人力资源咨询工作。
精彩书摘：
给价格简化者的三条箴言
1、利用简化使制造和供应某样东西更便宜。并且必须始终把这一条作为主要目标。
2、使产品更便宜的时候，通过简化，削减那些我们所说的“昂贵的效用”，即顾客可以接受的功能缺失。亨利·福特减少了车辆的种类、特点以及颜色。麦当劳兄弟省去了服务员和菜单上的大量选项。英瓦尔· 坎普拉德提供了单一风格的家具，减少了每样产品的种类，并且通过自组装削减了相应的运输成本。
3、只需增加一点成本或无须额外成本就能提供更大的效用。以便宜的效用来取代昂贵的效用。亨利·福特提供了一辆更易驾驶与养护，也更轻、更耐用的车。但他是通过无须额外成本的简单设计、更轻的材料和自动化生产系统来实现的。麦当劳兄弟提供了比起本地咖啡店更好的汉堡与薯条，这是因为他们的销售量足够大，还采用了自动化生产，所以他们才能够将价格降至一半。宜家销售的家具不仅便宜，还设计精良，同时它还提供了娱乐区域和托儿所、便宜的餐厅，以及时不时针对儿童的娱乐节目，因此吸引了更多的客流，带来的实际效益于是抵消掉了这部分的成本。
给命题简化者的两条箴言
1、首要目标是通过简化让某种东西具有使用上的愉悦感，即首先利用更好的使用便捷性增加效用，然后再考虑更好的实用性以及/或艺术性。
2、次要的目标则是利用简化使得产品的制造成本更低；或是至少保证额外实用性远远超过额外成本。
如何选择哪一种简化命题？
成为价格简化者还是命题简化者，这是一个问题。以下 4 个问题将帮助你决定应该做哪一种简化者：
1、你公司的态度，也就是它的政策与文化，使它更倾向于追求价格简化还是命题简化？
2、是否已经有竞争对手占据了一个目标位置，或两个目标位置都被占据了？
3、你能够找到解密其中任一目标位置的钥匙吗？
4、你的公司是否有拥有那些具有必要技能的人来实施目标策略？如果没有，你知道应该如何、从哪里雇佣他们吗？
