最近一直在学习混沌大学商学院的一门课程，通过大佬们的分享有感而发一些观点：

挺开心能学习创业酵母CEO张丽俊老师的课程，个人认为有一些观点是认同的，自己能把观点执行到自己的实际工作中来。

一、思考三个问题：

    1、经营一家企业最重要的是什么？

    2、管理的本质是什么？

    3、HR是HR部门的工作吗？

答案分别是：

    1、经营一家企业最重要的是人，只有不断去经营人企业才能不断生存下去。

    2、管理的本质是通过别人去拿结果。

    3、HR是自己的事情，不是HR部门的事情。

二、CEO人力资源思维的战略意义有三部分：

    1、文化传承

    2、战略落地

    3、组织能力提升

三、HR是CEO第一工程分别从道，谋，人阵信三方面阐述：

    1、道：文化（Vision、Mission、Value）

    2、谋：战略（Strategy、Buiness Plan）

    3、人，阵，信：组织能力（Training & Development，Organization Structure，Budget Review，Performance Evaluation，Discipline & Award System）

四、HR的定位与战略，如何落地，分别从六个体系出发：

    1、组织发展体系（组织能力诊断，排兵布阵，干部的培养）

    2、人才发展体系（人才招聘，晋升机制，培训与分享，人才盘点）

    3、绩效管理体系（价值观的考核，271分布，1 over 1 plus HR ）

    4、薪酬激励体系（职级体系与薪酬架构，绩效导向的激励方案，长期激励）

    5、组织文化体系（沟通平台，文化落地，员工活动）

    6、HR政委体系（政委的角色，政委的素质要求，政委的成长）

五、招聘的核心关键点（三个关键点）

    1、企业发展阶段：艾迪思企业生命周期

    2、业务类型/创始人DNA

    3、不同层级（合伙人 nature partner，高管，管理层）

六、创始人DNA如何分析，分别从对内，对外两个角度：

    对内： 1、精神领袖

                2、定战略的能力

                3、团结人的能力

    对外： 1、融资能力

                2、品牌宣传能力

                3、资源整合能力

七、招聘合伙人、高管、管理层的核心关键点如何考察？

合伙人招聘关键点：

    1、共同愿景

    2、背靠背信任+包容

    3、互补

高端招聘关键点：

    1、战略眼光

    2、格局胸怀

    3、超越伯乐

管理层招聘关键点：

    1、根正苗红

    2、团队责任感

    3、业务管理体系化

八、组织发展（Organization Development）

九、干部培养三部曲：阿里巴巴管理三板斧

    1、Manager Skill

    2、Manager Development

    3、Leadership

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