对于一个长期在行业内参加和主办培训的内容输出者来说，学习的核心是把复杂的理论知识和落地的实战方法用最简单易懂的方式，交给受众，让他们一听就懂，一学就会用，一用就能拿到结果，罗品牌就是这样一位实在的内容专家。这是我第二次参加开课猫的线下课程，依旧如初的落地和实战。
今天一整天的课程，从三个大的框架进行延伸:理清方向／调整结构／补充方法。6+1品牌运营系统，其中的6指的就是“产品、模式、运营、营销、招商、培训”，1指的是“品牌”。
运营从某种意义上来说，最形象的比喻，它如同人体的经络。从团队长的运营角度来讲，在团队基数进入到稳定增长阶段时期，都需要采用精细化的运营手段对团队的组织建设和人才培养管道进行优化重组，来提升客户的覆盖率，达到团队稳健的增量比。
从品牌方的运营角度来讲，运营决定了这个项目的存活率，决定了市场的份额，更决定了企业在发展中应对同行竞争的核心竞争力。
今天的课程最大的收获是三角形的方法论，口诀式渗透到脑子里，运用到实际的执行中。
图片发自简书App
我一直在探寻一种适合幸福商学院的教育体系和教学方法，今天的课程给了我很大的触动，期待明天更精彩的内容。
