今天周例会上，当我兴致盎然的与项目交流人力9月的工作计划（需要项目配合的部分），心想通过自己的梳理，虽然9月又有得忙，但我已初步安排妥当，有信心可以很好的完成，特别是有好几件在我看来都是“大部头”的工作，当说到某项目品牌转换的时候，领导突然就火了，一方面我居然在9月才开始推动这个工作，另一方面她需要在本周之内完成品牌在硬件上的转换成果交公司（需要出成果），我傻眼了，我一直以为是年底换完，我把品牌转换这个事情想得太复杂了。
但当下能做的是先搞定领导需要的事，硬着头皮答应了下来，另一方面也一直在反思这个事情问题出在哪里？
想想自己也的确有一些问题：
8月初接到任务，我和另一项目经理负责，考虑到她很忙，我把整个思路梳理了一遍，关键的工作节点（其中很重要的是方案9月出、转换12月完成），风险及应对措施等以思维导图的方式发给了她们，便没有再跟踪这个事情。
两个人的任务，没有自己主动想要主导，这是很重要的原因。
未与领导沟通具体需要完成的时间及就思路进行初步沟通。
这里不得不提到敏捷工作法：
敏捷工作法，核心是一种不断迭代的工作方式。
它不提倡“一步到位”，它提倡不断调整、适应，逐步去达到目标。 举个例子，好比有两家餐厅，传统的那家餐厅，一口气把客人点的10道菜全部做完，然后一起上。这样的问题是，客人得饿着肚子等半天，而且，万一太咸或者太辣，没有任何调整的余地。 而“敏捷”餐厅的做法，是先上一道菜，给客人垫垫肚子，然后问问客人的反馈，然后再几道菜、几道菜地上完。 具体说，敏捷工作法包括两个要点： “最小可交付”和“持续迭代”。 当你面对一项任务的时候，“最小可交付”，就是那第一道菜。通过反馈，再“持续迭代”，也就是不断地把后面的菜陆续炒出来。
得到专栏《怎样成为时间管理的高手》--汤君健
这个事情最好的打开方式：
首先自己主动统筹该工作，毕竟项目的工作更纷繁复杂；
其次快速拟出工作思路与领导对接、迭代，做比做好更重要；
这里需要克服一个心理障碍：一定需要突破怕打扰领导/同事的担心，毕竟更需要的是对结果负责。（在刚出来工作的时候，有一次需要去找一个同事帮忙，但看他在忙，我居然就没好意思给他说，当时真不是我不愿意说，而是我认为这样会影响别人。可后来我才知道，如果我不说别人怎么知道我需要帮助，并且怎么判断轻重缓急呢？可这事过了这么久，虽然已经有非常大的变化，但怕给别人添麻烦依然是我要过的一道坎，有的时候不见得真是麻烦）。
更果敢的给上、下游提“要求”！
值得嘉许自己的事：
在会上沟通过程中，真的带着不评判、不建议的心态感受别人的感受，聆听别人的要求。
会后单独就自己的想法，包括当初的计划、时间节点安排、自己的考虑......与领导做交流，以往我可能就带着这样的“委屈”继续前行。
任何事情都有正面的动机，所以我更愿意从中找到积极的意义。
