你认为的最完美的工作是什么？虽然我们在实际工作中已经有足够的数据来得出一些结论，但是这些数据似乎与我们在日常工作中的切身的感受并不总是一致的。

我们大多数人只想从工作中获得以下三种事情：

能力和掌控感：通过得到超出我们角色期望的机会获得，也可以通过学习使我们变得更好获得。

社群或从属意识：这是同事之间相互尊重、平等合作的关系的产物，是在工作中收到赞赏的一种感受。这也是为什么公司文化是推动员工满意度或不满意的关键因素。

意义和目标感：一种我们致力于重要的事情的感觉，并能够与我们的核心价值观和驱动力保持一致。

当然，假设世界上每个人都可以获得所有三个盒子的职业生涯，这是天真的。 但与此同时，无论宏观经济环境，潜力和人才如何，各地的职场人士都有望实现这些目标。因此，大多数人天生渴望追求完美工作的一种形式，或者至少改善他们目前的角色 - 学者称之为“工作制定”。

世界上每个人都可以获得以上三种感觉的假设是天真的。但是，无论宏观环境、个人潜力、人才分配如何，世界各地的劳动者都是希望能够实现以上三个目标的。因此，大多数人天生渴望追求完美工作或者改善目前工作状态的一种形式，学者称之为“定制工作”。

“定制工作”并不是一件坏事。优化个人的工作来匹配这个人的能力和兴趣可能会改善个人的感觉和表现。这是很明显的无需科学证明的事情。尽管如此，已经有相关的科学研究表明，定制工作与员工敬业度和工作能力呈正相关，定制工作可以大大提高员工幸福感。

因此，一个更相关的问题是：如果大多数人都清楚他们想要从工作中得到什么，为什么我们有这么多人在选择工作时做出错误的决定，特别是当我们更多的选择时？

研究指出了以下几个原因：

金钱说话。一些分析研究表明，薪酬和工作满意度之间几乎没有相关性。例如，每年收入160,000美元的律师对其工作的满意度和每年收入35,000美元的护士对工作的满意度是一样的。我们在工作中做出很多关于财务激励的决策，即使人们说如果他们能够减少工作、享受更愉快的工作，他们会很乐意减薪，但是他们往往不会做出那些选择，而更愿意坚持更高的薪水。

人们善于容忍糟糕的工作。相比糟糕的人际关系，人们更能忍受糟糕的工作。尽管大多数人会说喜欢挑战和不确定性，不喜欢谈长期规划，但是事实试试恰恰相反，当涉及到工作和职业时，人们可以长期处于毫无意义的角色和糟糕的管理者的管理下，却不愿意去尝试新的东西，这也解释了普遍存在的问题—即使是世界上最成功的公司，员工的敬业度也很低。

糟糕的自我意识限制了明智的选择。人们通常很难评估自己的才能，即使他们决定“追随激情”，也无法保证最终会做好。这意味着，承担风险和改变职业并不能总有明确的投资回报率。一个很好的例子最近大量涌入的创业潮。尽管“创业激情”吸引了大量的年轻人，他们为自己能成为自己的老板并能按自己的方式去解决问题而感到兴奋，但最终成功的机率是低的。当然，再创一个苹果或者谷歌的可能性也是有的，但是会有极少数人会做到这种成功。对于每一个成功的案例，都有数百万次的重大失败。平均而言，辞掉本职工作去创业的人，更大的几率是赚取比上班更少的收入，也对社会经济贡献更少的价值。

为了找到你真正想要的工作，你需要清楚自己擅长什么，自己投递的工作是否适合自己。降低财务激励的重要性，不再去强调财务激励是实现自身价值和职业成功的驱动力。更重要的是，降低对糟糕的工作或糟糕的老板的忍耐力。

请记住，只有少数人会后悔辞职，这意味着，人们倾向于留在工作岗位的时间已经超过了他们应该留的时间。生命是短暂的，不要害怕选择你真正想要的道路。