团队管理者在实际的企业经营中既要务虚又要务实，务虚时容易陷入英雄主义而不接地气，务实时又容易陷入局部而失去全局和长远。两者之间的平衡，一方面需要管理者不停的自省与反思，另一方面需要有不同的团队伙伴站出来说真话提醒与警示。
昨天晚上邀请小胖到家喝茶聊天，以了解团队中的真实状况，并通过自己的经验达到赋能和帮助小伙伴的目标。同频者不需要废话，总能快速的进入到探讨问题的实质。两个小时的沟通，是彼此之间的赋能，能够真正推进业务的进展和升华团队伙伴的情感，开心莫过如此。
1、管理者是风向标，务实才能解决问题
管理者是大家模仿与学习的风向标，说是一方面更重要的是做，以身作则做团队表率。务实就是从群众中来，到群众中去，踏踏实实推进所有关键问题的解决。
团队中要阶段性不停的明确责任，避免推脱与内耗。深入问题解决，拒绝停留在问题表面各种会议不停的探讨各种不痛不痒的问题。给一线伙伴更多的发言机会，做聆听者，听问题听解决方案。
2、营运为中心不能只是口号更应该是行动
开发和营运是业务部门，所有的人应该围绕业务做好服务。管理者应该更贴近业务负责人，与他们找到问题的关键，调动其他部门做好服务，提升服务业务部门的能力并找到正确高效的方法。
3、敢说真话能解决问题的团队才快乐
一言堂的团队是危险的，要让有发言权有能力的伙伴说真话，把业务带向正确的方向，从而拿到很好的结果。如何才能判断什么是真话？只有一条:到一线，没有调查就没有发言权！
