第五项修炼:实践篇(上) (彼得•圣吉 (Peter Senge))
你不能“解决”问题，至少不能永久地解决。你可以做的是运用理论、方法和工具，并在此过程中提高自己的能力。
五项修炼提纲 学习型组织的工作核心基于五项“学习修炼”——这是终身学习实践和演练的项目。
自我超越——通过学习扩展自身的能力，从而获取最理想的结果，并且创造一种组织环境，激励组织成员的个人成长和发展，让他们追求自己选择的志向和目标。
心智模式——对自己头脑中的世界图像进行反思，并不断地加以改进，使其变得更清晰，并看清它如何影响我们的行为和决定。
共同愿景——集体成员共同勾勒出大家为之奋斗的未来图景，确定工作原则和指导性规范，从而在集体中建立起一种承诺奉献精神。
团队学习——改变交谈和集体思考的技巧，从而能用可靠的方法发展出超越团队成员个人才能总和的集体智慧和能力。
系统思考——对影响系统行为的力量和相互关系进行思考的方式，也是用以描述和理解这种力量和关系的语言。这项修炼让我们知道如何更有效地改变系统，如何行动才能和世界的自然及经济演进的过程保持协调一致。
从长远来看，你的组织要想保持竞争优势，唯一的办法就是要能够比竞争对手学得更快。外力带不走这个优势的推动力。
学会如何有条不紊地分散权力。如今，“授权”（empowerment）这个词非常流行，同时也非常危险。如果只是授予权力，而不以某种方式取代过去命令和控制式的官僚体系中的纪律和秩序，就必将引起混乱。我们必须学会怎样分散权力，让自律代替他律。这使我们沉浸在一种新的文化氛围中：用愿景、价值和激情来取代官僚式管理。��
