主题：每日一问
如何理解【不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰】？
【五连 龙海燕 UI设计讲师 广州】
今早被闹钟吵醒，拿起手机，习惯性查看信息。微信群的信息量好大，一般筛选性查看，剽悍行动营的海盗们可真够勤快，早已开始行动一天的任务了，而我还懒在床上。
很认真看完《1层意义，2套逻辑，3个方法，构建你的成长路径》---新生大学这篇文章，我陷入了思考，回想我一路走来的所做的事情，能让我记忆深刻的大多都是不好的事情。也许是内心不够自信，总觉得自己所做的事情带给他人一种不愉快的体验，归根到底是什么原因造成的呢？有因必有果，可我总是找不出来原因。
【不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰】
这是一句让很多人不明觉厉的话，今天我主要围绕生活实践谈谈我对这句话的看法。我认为这句话，即便是普通人，如果能比别人明白的更早，也会更加受益。至少，我因为这句话收获甚多。
进入教育行业，有机会接触很多性格各异的学员，在交流过程中，我发现一个共性：大多数人的很有热情，可惜战术勤奋，战略懒惰。这不是批评，这是一个现象，且十分之普遍。
什么叫战术上的勤奋？
很多人做事有个习惯性的思维就是：不问为什么-->先干-->再改。这是典型的战术勤奋型思考方式，最核心的症结在于从来不问为什么。所以经常导致很多试错成本出现，达不到预期的效果。这绝对是把独孤九剑理解为杀猪方法一样做事曲解。在学员身上，战术上的勤奋呈现的尤为明显，这个也是我非常担忧的。有不少人把战术勤奋等同为执行能力强。但这其实是从根本上不同的两个词。执行能力强，指的是在既定计划下，能100%完成计划，且超出预期甚至补足计划。而战术勤奋，是缺少思考的无休止的无用功。
什么叫做战略懒惰呢？
首先要明白战略的重要性。战略是凌驾于一切的最高指导方针。举例：勤于指导战略的讲师，他一定会亲自在班级组建初期疲于寻找优秀的人作为班级元首，而疲于人力战术的盲目筛选。从结果看都是找人，但是从战略角度看，讲师以极高的优先级，把人力资源列为首要战略，分配了最多的时间，并构建了一支最优秀的班级团队。这与随意找的最终结果很不一样。有些计战略理解不了，不要抵触。一个执行层的人，最难理解战略的重要性，容易认为是空谈，自作主张抵制战略执行。毕竟，对于战略的思考需要时间和经验的反复锤炼，甚至需要经受失败的考验来参悟这条简单的道理。同理，一个不明白战略的人当上最高决策者，是极容易产生方向性的决策失误，毁掉整个团队。
战略和战术到底应该如何搭配呢？
从战略方向，到战术计划，到落地执行，这是三个层次的递进维度。在战略中，最重要的就是要有计划和规划。同理可见，我们工作中的无用功，大多来自于领导的战略不清，中层的理解不对，底层的执行不到位，没有规划，没有计划，没有责任人。各个闭环相互拖累，构成了一个垃圾团队，贡献了毫无意义的加班。
最后，一句话结束，不能过分地天天讲战略不落地，也不能天天干执行而忘记走向何方，要战略结合战术，才能达到未来的彼方。
不要让你的策略，局限了你的创意。
