又到了我的专业，项目管理的相关内容。在项目管理1中，我简单例举了项目和项目管理给企业带来的好处。今天的内容，将与大家初步分享项目管理的整体框架。
项目管理首先是一种思维方式，即一切都是项目。其中，又内含平衡、分解等思维。
其次，项目管理强调了事业环境因素与组织过程资产对项目的重要影响。比如，内部事业环境因素——组织结构对项目经理权利的影响；比如，组织过程资产——历史档案在项目各阶段的借鉴意义。
最后，项目管理提供了项目在管理过程中的标准流程（用于裁剪或添加）、逻辑关系（过程之间输入输出）、工具技术（仅告知该过程可使用），形成了5大过程组、10大知识领域、47个过程、120个工具技术的管理框架（名称和数量都在不断更新）。
形成如上图表格
对于想要了解和学习项目管理的人来说，5+10必须掌握。
