开始接触公司的业务，我发现了一个很突出的特点，就是公司的产品定位以及用户的需求之间存在着很大的矛盾。现在的情况是用户提什么需求，公司的产品就要根据用户的需求去进行调整，这不行啊，要知道用户有很多需求，不同的需求。我真的要叫做不同的产品调整吗，这样的话就乱套了，尤其是不同的行业，不同的级别，这个不同的公司，那些就简直太大了。
所以说做公司做产品的话一定要有个最初的定位和基本的定位，以及我这这个产品就是为了解决哪些人的需求，那部分用户的需求要解决什么需求。而不是说别人有需求我就要去解决，这样的话是会累死人的，一定是把自己的需求定位清楚了，然后根据我的定位去解决能够解决的问题，而不是说你有需求我就一定帮你解决，我只能解决我的产品能带来的需求，这才对呢。
面对这个问题，创始人也很头疼，所以在这方面一定需要梳理好自己的产品特点和产品定位，以及产品功能能解决什么东西。然后根据这些去真正的开拓市场，所以这个时候不是说想要做什么就做什么的，一定要定位清楚啊。
嗯，关于这个问题，我的建议是，既然我们是发展型的公司，在创业过程中一定要不断地去修正自己，不断调整自己，但是我们的主线不能变，一定要有一个自己的主线，不然的话到最后什么问题解决不了，反而把自己累死。
你说一个简单的一个设备报修的一个软件，一个小程序，这本来是对这方面需求会有各种各样，但是我们现在的发展阶段不是什么问题都可以解决，只能解决一部分的问题，所以在这个基础上，去好好的拓展自己，这个思路是对的。
上汽拓展而不是说在这个基础上进行创新，如果创新能解决问题的话，那还能做什么事情啊，对不对？
背着我算是对这个问题有了一个简单的这个产品呢就是为用户提供一个简单的扫码功能，如果设备出现了问题，可以通过扫码而自动匹配到。设备的维修管理人员不也就是一个一般的公司的网络部，网络部通过这个设备上面提交的需求来进行问题的解决以及跟进整个过程，包括后期的评分系统等等之类的。我想这就是这个扫码程序的一个主要功能所在吧，当然只是针对一些比如公司的电脑设备，打印机设备的维修，这个问题很好解决，当然要是出现了其他行业，比如房地产公司，餐饮行业，他们会面临不同的需求，不同的分公司。不同的部门，这个时候的话就比较庞大了。
对于这样的需求来源，完全可以在产品上进行梳理，梳理到一定程度之后，就可以把这个问题进行解决目前能够解决的主要方向，我个人认为是尽快去找同样的类似的产品，比如钉钉，钉钉是怎么解决分公司之间的价格问题以及部门问题，以及产品提交的问题，流程都能之类的怎么样，这个避免重复提交，避免重复的部门设置，避免重复的架构。我想这就是问题的所在吧。
希望这个问题可以能够尽快的解决掉，在这个基础上才能够快速的开展下去。
