时间：2019年8月6日；
事件：因对方案的理解而和领导产生分歧；
心情：稍稍自责，因为之前我没留意这个兑现的问题而导致现在对方案产生的歧义；
理解：每个人都站在自己的立场处理并看待这个问题，我们都不曾真正去理解他人；
事件过程：
1. 核实事实：在对方案产生歧义时候，马上打电话给浙分，明确方案兑现的方式。
2. 汇报情况：和领导汇报浙分的理解和领导的理解中间的差异。
3. 解释现状：和领导解释如果按照她的做法会产生怎么样的后果。领导始终无法理解我们因公司政策原因而无法按照她所理解的做法进行方案申请。
4. 解决方法：重新提方案，或者直接按照现在的方案进行正常宣导和兑现。而由此延伸出的另外问题，重新提方案，则今天开号的人无法享受；按目前方案兑现，则无法满足新人当月拿薪资的预期。
事件所思所得：
1. 全面沟通：事件产生最原始的原因，是因当时方案细节未和领导及时沟通明确，导致现在出现对方案理解的歧义问题。
2. 认清现状：事件发生时，机构总在了解情况后，明确现在方案已经无法变更前提下，劝我们部门领导接受现实并且从方案中找出优势的一面引导我们渠道领导接受。这一点，很值得学习，接受现实，并且因势利导，利用现有条件迅速找出优势。
3. 不要插嘴：在组训老师对此产生抱怨的时候，我们渠道领导都没有说话，我不能插嘴。他们有他们的想法，自有他们的方式，所有一切都是他们在谈，我完全不用介入其中。
4. 了解想法：我们领导生气的点，是没有按照她的理解进行方案的设计。组训老师的点，是已经按照之前的理解和同业进行面谈，现在突发状况，不知道该如何和团队解释。我的点，首先自责，虽然方案之前和领导都完全汇报过再申请，但是没有因未准确理解领导的意思，导致未汇报完整，产生严重的后续问题；其次如何解决，提供的两个解决方案可行性都不强，需要渠道领导沟通。
今天出现的问题，内心沉重的害怕。一是对自己的质疑。严重对自己工作能力和细节产生质疑，即便是之前也经常出现一些小细节未注意的问题，我希望自己能改，但是却在生活和工作中体现。一是害怕这个事情无法解决。我知道解决的方法是什么，我也知道无论两种方法各有利弊，端看领导的取舍。站在领导的位置，自然是两者都不能有失，但他始终无法理解公司的规章制度，一定要按照他自己的理解来，即便我详细解释其中我们无法逾越公司政策的原因，他还是不能理解。这是整个事件最根本的原因。我以为我解释清楚了，领导以为他解释清楚了，其实我们都不曾清楚。
遇到困难的时候，我太容易退缩。就像这次，我更加质疑的，是我和新领导的工作配合度。新领导是个干实事的人，我其实很喜欢他。但是在共事的过程中，我们出现了太多的摩擦和矛盾。有人的地方就有江湖，没有矛盾和摩擦是完全不可能的事情，即便我和小白这么无话不说经常约会的人，也会不理解甚至吵架。但是工作中的配合度，真的太重要。所有的理解和照顾都是相互的，我和新领导之间最大的问题在于，她无法理解我并帮我解决我的难题，我站在自己的立场无法做一个完全听话的下属，而她需要一个听话照做的下属，这一点，我做不到。
果然，要思考要分析，才能找到事情的进一步的原因。努力，喜欢自己，热爱自己，找到自己的优势，做自己。
