战略官：文刀
公众号：做到洞察即做到
简书ID：做到
时间-1：2018.05.26 11:32-12:40（2PT）
时间-2：2018.06.07 07:04-07:55（2PT）
一、 重新理解“团队”
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汉典
（注：汉典里没有收录“团队”，只有“团体”，团队是团体的一种特殊形式，团体是“团结起来的共同体”，团队是“团结起来的队伍”，队伍的含义远比共同体的严格得多，所以，找到自己所属的共同体容易，但是要找到自己所属的队伍可就不那么容易了。）
团体[organization;group;connection;team;public body] ：为一个共同的目的、利益或娱乐而联合或正式组织起来的一群人。
@文刀 一个共同的目的、利益或娱乐就像是雪花的晶核，如果没有这个微尘粒子形成的晶核，水蒸气的水分子就无法在冷空气作用下凝结。也就是说共同的目的、利益或娱乐是团队的核心，或者说是灵魂。
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词根词缀记忆字典
team 团队，队伍 → 来自古英语 team，分娩，后代，家族，种族；来自 Proto-Germanic taumaz，拉出，引导；来自 deuk，拉出，引申，词源同 duct，duke，tow。后引申词义团队，队伍。
duct 管道 → 来自deuk，引导，词源同deduce，conduct。
tow 拖，拉，牵引 →来自古英语 togian，拖，拉；来自 Proto-Germanic tugojanan，拖，拉；来自 deuk，拖，拉， 词源同 duct，tie。引申诸相关词义。
@文刀 通过细致分解，可以看到，“团队”在西方人的底层架构里也是一种“引导、牵引”手段。词根没有说明的是用什么来“引导、牵引”，又来“引导、牵引”谁，只不断在强调“引导、牵引”这样的动作。
- 维基百科
团队由一个共同的目标与动物群**组成。
对于人类来说，一群人因为一个共同的目标而聚合在一起，就形成了（人类）团队。特别是进行高复杂性任务的团队，需要有许多相互支持的适当分工。
团队要为某一共同目标而奋斗，这需要团队成员贡献各自不同的专业特长。对团队的管理不同于上下级关系的管理，是横向的交流与沟通而不是纵向的命令与服从。
一群人并不一定构成一个团队。一个团队内成员之间通常有互补性技能，并通过协调一致的努力，让每一位成员最大化他的长处和协同作用，最大限度地减少他的弱点。团队成员需要学习如何互相帮助，帮助其他团队成员实现其真正的潜力，并创造一个环境，让每个人都超越其局限性。
@文刀 故而，“克服个人局限性，发挥真正潜力”——这就是团队的魅力！
二、 文刀思考
综上诉述，我们完全可以对从概念剖析的角度认知到“团队是什么”——
团队是一个受共同目标感召而聚合在一起的成长型群体，该群体内具有一个成长型环境，通过相互“引导、牵引”这样一种互助手段，帮助成员克服个人局限性，发挥真正潜力，从而“体验多样性生命，创造利他性价值”！
三、《超级个体》：古典 解密“团队”奥秘
区分“团体”和“团队”
古典老师的得到专栏《超级个体》专门用了一周的时间来讲超级团队如何打造的心法。
1994年，组织行为学权威、美国管理学教授斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念：
所谓团队，指的是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的团体。
优秀的团队往往具有以下特征：
- 所有成员之间都充分了解，并互相发生影响，为了保证这个，团队规模规一般在2~7个人；
- 每个人的决策和行为都足以影响到其他人；
- 彼此等级不明显；
- 团队的业绩成果要远高于每个人的业绩之和。
就跟不是所有群都是社群一样，不是所有团队都是团队。一支球队是很好的团队，没有彼此默契和配合，单个球员根本进不了球。但是一群销售即使天天在一起上班，如果不需要打配合一起冲业绩，也只能称为团体，而不是团队——因为他们并不需要了解彼此，不需要相互支持，也并不需要支撑共同业绩。同样道理，一个班级也不是一个团队。
团队比天赋更高效
耶鲁大学，斯坦利·艾森斯塔特（Stanley Eisenstat）教授教的一门计算机编程课也许会解答这个问题——到底是团队重要，还是天赋重要？
这个编程课出了名的难学，于是教授发现，最快的学生和其他同学的速度比为10∶1。10倍的差异很惊人，是吧？如此看来，公司应该雇用那些最有天赋的人就好。
且慢，研究又发现，同样的任务量，最快的团队如果花费一周时间，最慢的团队不是花费十周，而是花了2000周，这就是最好团队和最坏团队的差别。
从管理者角度：如果你能把所有的雇员变成天才，效率可能提升10倍。但如果你能让最差的团队达到中等水准，效率却会提升100倍！何况，天才难找，成本很高，而组建高效团队却有章可循。
所以，三个臭皮匠顶一个诸葛亮是真的。团队是比天赋更高效率，也更高概率的成功方式。
识别、加入和组建团队，是每一个优秀的、想成功的人，必须具备的技能。
四、中国自古“团队”优先，西方个人思潮歧化
四大名著里的“团队”
① 《水浒传》——元末明初，洪武年间
典型团队：梁山108好汉
②《三国演义》——明初期，建文年间
典型团队：魏蜀吴三国集团
③《西游记》——明朝中期，嘉靖年间
典型团队：唐僧师徒四人+白龙马
④《红楼梦》——清朝中期，乾隆年间
典型团队：主要由贾、史、王、薛四大家族内形成的金陵十二钗
西方影视文化和实际尊崇的差异
西方对外输出的大手笔的影视作品基本上都是个人英雄主义，漫威英雄系列自不待言，《阿凡达》、《狂暴巨兽》、《环太平洋》等基本上都是突出美国海军陆战队单兵作战能力，展现的是个人英雄魅力，而中国却多是展现团队协同作战的力量，《士兵突击》、《红海行动》、《集结号》等，都是把人融入团队，克服了个体的渺小而呈现出了一种伟大的美。
如果单纯是意识形态的差异，这也没关系——但是最可怕的是，西方，尤其是美国，影视表现的是个人英雄主义，民间社会、军队实际采用的是敏捷团队的做法，也就是说：西方输出的意识形态里推崇个人主义，实地里自己采用的却是团队形式，尤其强调敏捷团队，从《赋能》一书就可以知道。并且西方（重点是美国）的优秀管理者很大概率上具有西点军校等军人背景，或者接受过相关军队训练，骨子里留着的是“团队”的基因。
所以，尤其需要中国的商业人士注意，不要以为特种兵式单兵作战是社会主流，恰恰相反，团队协同作战才是真正的主流——中国至始至终都在走着正确的路。
吴京《战狼》系列的红火只能说明西方个人思潮影响程度还是比较大的，这也启示我们——
中国的团队建设之路，尤其是商场，尚是蓝海，大有可为。
五、首席社群官(CCO)全联盟
以“团队赋能全产业”为使命的首席社群官(CCO)全联盟就是这样团队，一个致力于在中国商业领域的团队建设之路上领跑的团队！
这是一个风雨际会的时代，是一个有助于“站在巨人肩膀上”创造自己价值得时代。无论各个巨头“爸爸”多么庞大，如果不俯下身成就众多的中小微企业和个体创业者，再大也不过是“荣国府”一样的存在，外强中干。
已经变天了,做好准备吧！
传统的长尾经济是无数合作伙伴——不论大小——为平台贡献力量，两个耀眼的“马爸爸”崛起了。那么现在的丰饶经济就是原有的大型平台俯下身为有梦想且灵活的创业者打工，我相信这两位“马爸爸”也会随机应变的。
2017年至2018年的新零售布局，帮助更多的商家转型——谁为谁打工不言而喻。
所以，接下来3年是有梦想且灵活的创业者的舞台，不用去担心什么“爸爸们”，适应于他们的原有舞台已经慢慢崩塌，接下来是个体涌现的分布式舞台了！
当然，我不会邀请你的，因为——
我知道你一定会来！
