《创新者的窘境》这本书应该是我今年看得最过瘾的书。全书描述、分析了一个有趣现象——大公司、领头羊的覆灭以及新秀的崛起。以硬盘、挖掘机以及钢铁行业为例，作者盘点了每个行业一波又一波的发展浪潮。
【适用人群】目前在有一定规模的（准B轮以上）公司工作、未来想跻身决策层或者自己创业的有一定技术背景的同学。
【槽点】但是作者会找很多角度去阐述同一个观点，有些拖沓
核心观点1.延续性技术vs破坏性技术
书中提到“破坏性技术”是指，将成品原件重组获得的结构更加简单的产品，或者是使用新的原理生成的技术。通常，破坏性技术的初期产品性能较成熟的产品差很多。
这条规则其实给很多创业、创新者打了鸡血，因为破坏性技术的门槛通常没有那么高，难的是找到合适的市场并且迭代合适的产品。
核心观点2.价值网络/成本
书中提到“价值网络”的概念特别好。一个行业的需求者，总会分层为高中低价值的“用户”、高中低毛利的“生意”。企业是逐利的，从理性来说，一定是走向高利润的市场。这样，低价值、低毛利的市场，或者是潜在市场，留下了很大的空间给后人。这个价值网络孕育着普适性更强的需求和产品。
比如在硬盘行业中，大家最早硬盘争相供应给超级电脑生厂商，没有人意识到PC市场或者是非计算机领域的市场。大部分厂商都在追求大容量、每兆字节成本以及存取时间，所以大家都没注意到缩小硬盘大小的结构性创新。
核心观点3.技术和市场的相互作用
当出现破坏性技术时，如果企业的财务、高管用传统的目光来审视时，就会理所当然地认为该技术只能用在低价值网络中，未来市场不明确，因此就不会重视、投入这个技术。
书中建议企业将破坏性技术独立成立一个公司，让该公司自行形成自己的价值观，找寻自己的市场，同时新公司不会有利润的压力。这样，不同价值网络的公司就不会相互掣肘，而且从投资者的角度来说，也是上了双保险。
感悟1.船大难掉头
以前不理解为什么公司大了就难掉头，一直认为是创业者的创业借口。但实际上大公司确实如此，形成了自己的产品调性，有了成熟的供应链，已经和诸多公司、用户发生关系，骤然的质变是不切实的。只有重新成立一个团队、公司，去冲击新的需求和市场，这样相对风险会低很多，而且成功的概率也会高很多。
京东、淘宝、拼多多算是三个价值网络的平台，虽然普适性都比较强，但是毕竟核心用户、玩法以及模式都不一样，如果三个价值网络的产品都放在一个产品里做，很大概率会把产品的调性磨平，内部价值观冲突，不仅难推进平台发展，也无法服务好相应人群。
感悟2.脚踏实地日积月累
本书有一个很有趣的发现，就是下一个时代的佼佼者很大概率是上一个时代的领头羊孵化的，或从领头羊团队中分裂出来的。可见有很强技术基础以及市场经验，是非常重要的。
因此作为正在学习和前进的我们，更重要地是打造自己的壁垒，可以是广度上的触类旁通，可以是某个领域的深度。相对于修炼内功，外部的壁垒需要我们建立好的渠道、供应链以及人脉。（这个好像是一句有用的废话，但是两年半前的我，研一，就是比较幼稚，以为互联网的生意门槛低，一群有创意懂技术的强手就能做出点什么。现在看来，当时的冲劲很可贵，但是心态就像是给自己做一个玩具）
