企业管理人员本质上应该有如一支军队的将领，需要随时掌握现场的实际状况，制定相应的战略战术，利用个人威信激励部下，以取得最终的胜利。
因此，对于那些缺少这种能力的人，就不应该把企业的管理重任交给他们，只能任命其担任参谋一类的职务伴随在老板的周围。
与此同时，应该将底下的年轻人提拔起来担任各级中低层主管，重新另起炉灶，组织新的战斗队伍。
如果不这么做的话，必须时刻紧盯着手下主管的企业经营者终会感到精疲力竭，而那些不断受到斥责的主管们同样也会不堪忍受。
对于公司那些老资格的员工，即便是由于考虑到他们曾经为公司发展作出过努力而想要重用他们，但是如果他们缺乏必要的能力和意愿，你就得放弃这种想法。
此外，对于打算培养的人才，必须慎之又慎，并且要尽可能地提拔年轻人。
刚才你说过，由于年轻人才的加入，你们公司的氛围发生了很大的变化，因此我认为你应该依靠这些年轻人来实现公司的发展和成长。
你还有一个疑问是，由于遭到了部下的抵触，因此你打算改变自己一直以来的严责督导式的管理方法。但是我认为没有这个必要。
因为就算是厉声斥责，如果你心中怀有“公司能够有今天都是得益于大家付出的努力”的感恩之心，你的言行自然会有所不同。
只要对身边的人还抱有感恩之心，我相信你的严厉态度就会相应的变得温和起来。
我建议你在严格的同时，也必须懂得体谅下属，要做一个富有人情味的经营者。
只要你把这一点时刻挂在心上，你的手下就一定会紧紧地跟随你。
