作为一个用户，我们做一个练习，华为、小米、Vivo和Oppo的商业战略是什么？有什么不一样？
谈到智能手机行业，就不得不说苹果。苹果是智能手机的引领者，iPhone的诞生创造了整个智能手机行业。那么作为创新的iPhone，他的商业战略是什么能？作为创新者，压力很大，iPhone是给智能手机不论是产品还是服务等所有的属性都创造了标杆。产品属性上例如外观设计、拍照技术、IOS软件运营系统、加密、屏幕显示、防水性能、电池寿命、充电速度等等，而服务属性包含线上购买、线下购买、保修、使用培训、售后等等。iPhone作为行业的领航者把各个属性的标准做的很高，让其竞争对手很难突破。iPhone的商业战略可以理解为产品和服务所有属性都做的比竞争对手好，尤其是自己的IOS系统和硬件完美的结合起来更是给自己的商业战略创造出一条长长宽宽的护城河，使得苹果在过去的十年里一路成为第一个过trillion市值的公司。iPhone是一个典型的依靠创新而成功的产品。正因为如此，大家一旦考虑到苹果想到的就是创新，而18年9月Apple发布的新款iPhone给到全人类的感觉就是没有创新还高高的提价，这是Apple历史上最失败的一次商业战略、导致销售业绩不及预期。这此iPhone的商业战略是什么？为什么是一次误判？跟我们国内的华为等手机品牌有什么关系？
本来想简单的讲讲故事把商业战略解释清楚，终于理解为什么Porter的苦楚了。
待续
