>华为任老说：不要让年后再说，拖垮了你；时间是重要性的安排

>刚刚过完元旦，很多公司都在筹划年后，很多人在网上抢票，还有很多人开始准备年货，多么美好的景象，错了！精英们都在做复盘，在做计划，甚至有些人在计划出哪些方案再春节可以有多的曝光，多的机会，多的订单，多么好的弯道超车的机会，要怎么把握？

>对于个人：

1）我最喜欢跨年的时刻，因为我可以换我喜爱的新的效率手册啦，今年也早早的准备了一本灰色的效率手册，这个手册的特别之处在于里面有方格子。有一本书叫《聪明人都用方格子笔记本》，我之前在机场买的，日本出的有很多的插图，容易理解好上手。

效率手册正确的打开方式：从年推到月周日

.把全年要参加的重要的事项在每月的日历上记录

.每月的日历上记录根据年度计划下推的6项重要的事项

.每周的日历同上

.每天的计划就是周的分拆

2）视觉愿景，用excel做视觉愿景，要具备的要素：

.有图，就是你的偶像，比如说，我要减肥，那我就贴一张美女的照片

.有开始时间和结束时间

.有目标数，及实现的路径

.最终要的是要有监督人。这个是格外格外的重要，我们年度的愿景是否能实现，和这个监督人有极大的关系。建议和监督人打赌如果没有实现就给他多少钱，利用损失厌恶，逼迫自己实现我们的目标

>因为我们是做跨境电商的，就拿我们来做例子：

一月，我们叫战略月。主要从6个维度计划：

1）年终人才盘点：

组织根据战略发生改变，首先梳理战略，根据战略调整公司的组织架构＋人才盘点。

人才盘点：通过公司的人力结构的能力模型，分出要提拔的，要培养的，要淘汰的。

根据这个分析，规划年度培训计划表＋岗位能力结构的重新塑造

2）公司年终总结大会：

年会的筹备

供应商会议

新老员工的表彰

供应商吸收评判

股东会议：股份的增发与分红

3）公司经营维度总结：

产品维度

市场维度

平台和渠道维度

团队组织结构

营销

定价

4）年终仓库盘点：

现金流分析：库存资金，账面资金，应收款

库存分析：库存原料，半成品库存，成品库存（库存是一个企业最大的黑洞，找出原因）

5）年度财务报表分析：

创业最重要的是现金流，这个就是我们的血

资金周转率

投资回报率分析

产品利润分析

爆款利润分析（找出公司盈利产品的前5名）

退税周期分析

物流费用分析（找到适合配套的公司合作：分地区，分产品，分时间）

6）平台和渠道：

一月报名新贸节：目标是有资格进入

过年是拜访客户最好的时机，准备拜访客户的方案

以上是做为一个跨境电商创业者的日常，希望对大家有帮助，共勉我们2020年1月，让我们计划，愿景都能实现