01 未能实现的计划
我买了元旦回家的火车票，所以在此之前必须把手头的工作处理完毕。
按照计划，我奋力赶工，加班加点出手了四五件大活，只剩下一件需要协调的事情未能完成，但不影响大局，原本以为可以顺利回家。
不想，节前最后一天，早上临时接到一个棘手而重要的任务，中午也没休息，连轴干到晚上十二点才初步完成。这样，我的整个计划都被打乱，回家也泡汤了。
02 计划执行中的干扰
生活中，总是遇到计划赶不上变化的场景，就如侯世达定律指出的，“做事所花费的时间总是比你预期的要长，即使你的预期中考虑了侯世达定律”。
这就带来了一对矛盾，计划需要稳定执行才能充分发挥作用，而变化却会打断计划，需要计划按照变化进行调整。
如何恰到好处地处理计划和变化的关系？我感觉可以借鉴计算机程序中的“挂起”模式。
即，执行中的计划，遇到不得不中断的变化时，要把计划先“挂起”，优先处理紧急事项，等紧急事项处理完毕之后，要第一时间继续执行原来的计划。
这个道理，说起来简单，但做起来我们经常会犯三种错误：
一是计划中断之后，非常容易放弃。这种情况在中长期非强制计划中经常遇到。比如坚持了一个多月的跑步，会因为短短的两三天出差而永远放弃；一本坚持读了一两周的好书，会因为一两天的中断而永远搁置；一个坚持了两三个月的戒烟计划，会因为抽一根烟而彻底破戒，等等。
二是计划中断之后，时间未能调整。原定计划由于中间插入别的紧急事项，整个安排和时间都需要相应改变，如果没有及时调整，计划的科学性和操作性就会变差。
三是计划中断之后，外界条件变化。计划在执行过程中，原定的输入条件和背景可能会发生变化，或者出现新的情况，这时必须对计划进行大的优化，适应新的变化。
03 不变的东西
计划要随变化而变化，但是计划的严肃性却要坚持。那么，在一个计划中，无论发生什么变化，都必须坚持的是什么东西呢？
一是计划要实现的目标。这是计划的终极目的，比如要攒够买车的钱，要减肥20公斤，要戒掉烟瘾，等等。对文章开头的例子来说，这个计划的最终目的就是第二天按时登上回家的火车。只要任务没有消亡，目标就依然存在，这是必须坚守的阵地。
二是计划的主要节点。每个计划总是包含关键的节点和任务，要死死扭住阶段性目标，即使中间发生很大变化，出现了很多突发事件，但是关键节点都要尽量守住。
三是计划中断后的补偿。计划执行过程中出现意外情况，这是我们不能控制，而且必然会遇到的问题，但是计划被打断和延迟之后，能否抢回时间和进度，却是我们可以控制和调整的，必须要有补充机制。
小结：计划遇到变化，变的是前进的节奏和方式，不变的是前进的方向和目标。
