文：森林树
收到私信：你似乎很长时间没有讲课了？还想多听你讲讲可复制的领导力呢。
对于这一点吗，十分惭愧。这一年确实输出少了。甚至之前认真学习研读的《可复制的领导力》也精进得少了。
每次提到这个课程，绝大多少朋友听到名字都会第一时间产生疑惑，领导力真的可以被复制吗？
确实也很难一下子去解释，因为确实对于中国人来讲，普遍都是认为领导力都是学不会的，我们认为领导力是一种天赋或者是需要通过经历打拼出来的，需要在每一次的摸爬滚打中摸索出来。它需要感受和外界的锻炼。
有时候甚至有一种被“神化”的感觉，神化的东西怎么可能轻易被复制呢？
但是樊登老师坚持认为，这个是可实施的。
他首先认为每个人都有潜力具备领导力。首先能在这点达成共识，就需要都具有成长型思维。我们不根据现状对自己的未来下绝对的判断。我们相信通过努力，我们可以探索未来的未知。
而“复制”的关键，樊登老师认为是工具化。
因此，把领导力变成可复制的过程，就是把领导力工具化的过程。这个过程完成后，大家只要学会掌握工具，人人就可以具备领导力，而实际的效果就看工具应用得怎么样。
而在这点上，樊登老师认为，我们需要向西方学习。
他发现西方人最喜欢把各种事情都变成第一步第二步第三步。
宋丹丹的小品，问把大象关进冰箱需要几步呀？分三步：第一步把门打开，第二步把大象放进去，第三步把门关上。我们听到，大多哈哈大笑，但是老外可能会一脸疑惑问你，难道不是这样吗？
很多概念在老外那里，就是分成三大步。如果有一步比较复杂，他让你再分三步。
他们让解决问题、培养人才都变成一个个体系，就像一个个神秘的黑匣子，各种东西放进去，但是输送出来的，不说质量特别好，但是基本上能够成行成块。
这个黑匣子的工作原理就是一系列工作中所要用到的管理工具体系，全部都做成第一步、第二步、第三步，这些全部放在一起，就是可复制的领导力，就是一系列的管理工具。因此樊登老师一直说，可复制的领导力可以帮助很多管理人员达到80分。
它并没有那么那么高妙，因为也不一定是只有老板才能学会的东西。但是，如果一旦学会了，甚至也可以教给身边的人。
为什么只有80分呢，80分已经是能够应用的分数了，如果只是学一学，那这工具不会用，也未必能到到，但是就算能达到，不能更加加入自己情境，不能持续精进，把管理工作，变成管理艺术，就不能算100分。
但是我想，如果整个团队的领导力或者影响力都能达到80分，再从中选择培养100分的比例会大很多。
其实人类最开始显得比其他动物更加高级，就是因为会运用工具，如果把领导力看成一系列的管理工具，都愿意去尝试学习，把工具用起来，就真的达到了樊老师所说的，领导力可复制了。
后面写一写有哪些管理工具可以去学习复制，我自己也精进复习一下。
