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这张照片是我昨晚加班完毕下班拍的帝都的东三环，夜色很美，但是在半个小时之前我给老板发了一个工作请示，老板迟迟没有回复，但是实际上我已经开始启动这项工作，并且推动这项工作往下进行——人力虽然不是业务部门，但是人力关注的是组织的整体绩效，如果不站在公司整体战略落地角度考虑，势必在人员配置、组织发展上面拖组织的后腿，既然看到了问题，可以边申请、边执行，老板如果批下来，那就节省了时间——毕竟已经推动了，如果老板没通过，那就停下来不做，再反思为什么没能得到老板的支持，差距在哪里？
幸好，今天早晨老板回复了我的申请，表示同意，那说明昨晚加班的工时没有白费，立刻感到元气满满。
其实，在组织里的职业发展有两种套路：
一种是不积极思考工作应该如何进行，坐等老板（不一定是组织的大老板，你的顶头上司就是你的老板）指令，拨一拨、转一转，有了进展也不积极主动汇报，老板问起来才汇报。
另一种是把个人的职业发展与组织的发展紧密的结合起来，站在组织整体业务角度去考虑自己工作的意义、定位已经如何领导或配合其他同事、部门。而这些，有些是不需要组织授权或任命的，这样的年轻人，身上有一种舍我其谁的锐气，他们可以比同龄人更早的带领团队、统合公司内外部资源去跟外部客户各种谈判，而不是坐等老板指令被动成长。
这两种态度的年轻人也许一开始看不出职业发展的区别，但是时间累积下来，差别就会越来越明显，最后的结果真的可能是天差地远、南辕北辙。
有人会说，听老板指令多好，干嘛那么累啊？个人成长的直接受益人是你自己，其次才是组织同事，最后才是组织。
“鸡蛋从外部打破是死亡，从内部打破是生命”，个人发展上的“等、靠、要”的思想要不得，希望每位职场人都能够发展出适合自己思维的职场逻辑，也希望每位职场人都能够获得自己的核心竞争力，个人成长不容等待，你选择什么样的成长模式呢？成长需要当机立断！
