剽悍行动营第11期复盘——能力的移植与连接，本身是一种重要能力
作者：烈焰二连-栩先生
很荣幸能有机会参加剽悍行动营第11期，在这个即将结营的时间点，每位老铁都会写一份复盘文章。不过，我这篇文字思考的角度，可能和许多老铁的文章会有一些不同。
不同的原因或许主要源于这一点：我加入行动营，更多地是希望对社群运营的方法、流程等，有一些感性的认知，在这一方面进行学习。所以，我可能会更多地从观察和学习的角度，来谈谈自己的一些感想。
当然，略有些遗憾的是，包括写这篇文章在内的这近一个月，恰好是年底我的工作极度繁忙的时刻。所以我的观察和学习，也相对较浅，这篇文章也只能做些蜻蜓点水的工作。
回到主题，完整地参加了一期行动营，有两个关键词让我印象很深：移植、连接。
第一，能力的移植，本身是一种非常重要的能力。个人成长的路径，很多时候可以向公司、组织的成长路径进行学习。
训练营的后半期，V先生做了一次直播分享，介绍了个人精进的一个模型和十大利器。“个人商业模式画布”、“物品清单”、“行动清单”、“人脉清单”等词汇，让我更明确地感知到“能力移植”的重要性。
“商业模式画布”，这是企业在给各级管理者做培训时经常使用的一个概念。借助商业模式画布，各级管理者不断推衍和公司发展息息相关的各方面内容。这不仅可以帮助自己更清晰地理解公司的业务、优势、挑战等；有时也能迸发出推动企业发展的全新思路。
“个人商业模式画布”，则是将公司成长的方法论，移植到了个人成长这一领域。
从“清单”到“物品清单”、“人脉清单”等，也是这一思路的体现。
很多人都在说，这是一个个人崛起的时代，是一个需要打造个人品牌的时代。在这样一个时代，从包括公司发展成长在内的各领域，去汲取灵感，移植到个人成长领域，是一种值得关注的方向。因为，大部分的创新都不是从0到1。整合创新也是一种重要能力，重要的底层原理很多时候是相通的。
当然，在做这些能力移植的时候，也要充分关注：领域不同、场景不同、需求不同……很多原理不能直接套用，甚至有些原理也并不适用其他领域。
但总体来说，个人成长中，有两句话挺重要的：一是掌握一些基本的模型、原则和方法。二是：在一处学到了原则、方法后，也需要将这种原则、方法在其他领域进行移植，这是一种重要能力。
第二，将不同人的能力进行连接，是一种更加重要的能力。
首先，将不同的人进行连接，本身就不是易事。加入本期行动营后，我发现我所在的连队有100余名同学。这些同学，有的可能是缺少成长进步的方法论，有的可能是缺少方向感，但可能也有不少人，也可能是缺少他人的激励和陪伴。
“独学而无友，则孤陋而寡闻”。激励和陪伴，是个人成长进程中非常重要的一环。这应该是成长社群存在的前提。
但不是每个社群，都能运营得有条不紊，如果运营不好，很多时候社群会变成散兵游勇的状态。而在这方面，剽悍行动“营”给我的印象是三个字：正规“军”。
我注意到，在100余人的一个连队中，有10余个左右是全职或者大量精力兼职的工作人员。同时，班中还有班长、同桌、守护者等组织形式。这很大程度上保证了大部分学员都能理解每天的成长任务，并和其他学员进行交流，感受到激励和陪伴。
很重要的一点是：行动营对学员的要求比较严。拿我自己来说，排长和群里的几位老铁，会经常来提醒我打卡任务，也会和我交流。这是好事。
这让我体会到，这至少是一个“负责任”的社群。
其次，做好了人的连接之后，更重要的是，将人的能力进行连接。
就拿社群中几位做分享的老师来说，涉及的领域有个人品牌、年度规划、阅读、演讲等个人成长的不同领域。社群中还有思维启发、设计等各方面的人才，能够聚集这些不同细分领域的达人，一起来助力这一件事，其中需要做的工作更多，很值得学习。
当然，线上成长社群这个事物本身，也还在成长中。只从一些很小的细节来看，例如：微信社群“爬楼”压力很大，线上大量人员的同时交流难免会带来时间损耗。不过，成长中的问题，还要靠成长本身来解决。看到行动营团队高效率的工作，相信过不了多久再来看，整个行动营可能又实现了多次迭代。
最后，再次感谢猫兄和剽悍行动营团队，让我有了这么一段独特的经历体验。
