有效的管理者是可以学会的，而且要实践练习，回顾本书关于卓有成效的几个方法
（1）记录好时间，分析自己时间的使用情况，消除不必要的一些活动，有重心的使用时间。
（2）管理者应着眼于贡献，由机械性工作进入到分析性方法；由效率进入到成果。作为管理者应该时刻想到自己的目标及组织的目标；应该进而关注个人及组织的价值，所重视的是目标和结果。
（3）充分发挥人的长处，使个人目标与组织需要相融合，使个人能力与组织成果相融合，也能使个人成就与组织机会相融合。
（4）要事优先：管理好自己的时间，做到要事优先，经常要留出一整片时间来处理要事，来思考
（5）有效决策：提供了几种关于不同问题，需要做出决策的标准给予我们参考
（6）有效的管理者必须养成各种新的工作习惯，同时也必须放弃旧的工作习惯。如果不能先发展自己的有效性，那不管他有多少知识，有多好都不会有太大帮助。
（7）知识工作者除了需要经济报酬，还需要机会、需要成就、需要实现、需要价值。知识工作者只有在成为一位有效的管理者之后，才能获得这些满足。对于体力劳动者当经济报酬达到一定的程度时便不再起作用了
自我总结：学习了本书后，收获很大，也需要重复学习，除了学习，还需要不断实践，作为管理者需要个人有效才能更好组织有效，关注目标和成效……
