第四章 价格老板决定，价值自己决定
1.不要为工资而打工，而应为价值而奋斗
人性六大需求：确定性／安全感、不确定性／变化、重要性、爱与连接、成长与贡献。
充分发挥出自己的最大价值，你就同时最大化了自己的生命价值。
我之所以工作，主要是为了实现我的价值，而不仅仅是为了那点微薄的工资。
除了做好自己的本职工作，我还会自己主动找事做，操别人认为本不该由我操的心。
一个以工资为个人奋斗目标的人，永远也走不出平庸的生活模式，也无法拥有真正意义上的成就感。
2.避免用蛮力做事，善于抓住事物的主要矛盾
如果找到事物的主要矛盾，找准关键，做起事来便容易得多了。
抓住问题的本质，不要被假象蒙住了双眼。
保持清醒的头脑，把握事物的发展方向，找到解决问题的思路，即善于抓住事物的主要矛盾。
做任何事情，都要善于抓住问题的关键，你才可以达到预期的目的。
主要矛盾解决了，旁枝末节的次要矛盾也就好化解了。
3.第一时间接受公司的安排
领导都希望培养主动承担、顾全大局的人。
要靠真本事，不管你以前做的是什么工作，取得过哪些成绩，来到这里都要有归零心态。
一个总是为自己找借口的人，自然就没有更多的精力和时间搞好工作，也没有心思去自省。
服从，是一股强大的执行力。
光懂得接受还不行，还必须懂得如何去执行。
4.提出问题时，必须至少给出三种解决方案
工作，就是凭借人的能力、经验、智慧，凭借人的干劲、韧劲、钻劲去克服一切阻碍，解决那些阻挡我们实现目标的问题。
工作的实质，就是不断提出问题、解决问题的过程，通过解决问题，为公司创造价值，也为自己积累人生的财富。
为什么我要求至少给出三种解决方案呢？这一来说明你提的问题是认真的，不是不负责任地胡乱提的；二来这能说明你对问题是有自己的见解的，而且有多种可能的应对之道。
找到问题的根源，从而找到解决问题的有效方法。
5.时刻走入第一线，深入了解学员的困惑与需求
只有走到第一线，真正与他们接触、沟通，才能了解到他们内心所想的，才能知道他们困惑是什么需求是什么，然后我们才能对症下药，消除他们的困惑，满足他们的需求。
6.知道自己几斤几两，不要凌驾于组织之上
一个人再有能力，工作再出色，也只有把它放在组织中才能显山显水，一旦脱离了组织，他便什么都不是了。
千万不要目中无人，狂妄自大，要有自知之明，和一颗谦虚的心。
骄傲过了头，便会失了方向，但是如果骄傲变成动力，可以促进这个人向更高更好的方向发展。
