在企业管理的过程中，不管是大企业还是小企业都会遭遇到各种各样的难题，很多公司经理人脑海里每天想的都是怎样可以让企业业绩翻番的增长，怎样可以获得更多的利润，至于其他......基本都在脑后，这是中国职场很普遍的现象，所以现在企业的员工离职率会飚升，会遇到招人难，招到合适的人更难的普遍现象。
可是很多经理人都没有思考，这种情况出现的真正原因到底是什么。
99%的人工作都是为了赚钱，平白的说也就是增加自己的资产。那么到底什么是资产呢？
财务上，要产生正现金流才能叫资产；
而，职场上，要产生正向价值才能叫资产；
资产不仅仅是每月到时间打到卡上的工资，也不仅是项目完成的奖励，怎样能让职场人士资产做加法呢？
[if !supportLists]一、[endif]从管控转变为赋能
北大管理学教授陈春花对管理的看法是：如今的管理者不能只是给员工提供一个岗位，而是要给他平台和机会，只有这样，员工才能创造价值，所以今天的管理或者管理体系更重要的是从管控变为赋能。
企业里高管一定要给员工上课，只是上课不是目的，而是通过上课来上下达成共识，让员工有机会进行分享，在组织内部打造一个信息透明的系统，让授权成为可能。建立有效的沟通机制，可以让上下信息连接，做到上下同频。如果可以这样，那么，这个组织的管理就不再是命令和管控式的了，而是转变为授权和赋能。
[if !supportLists]二、[endif]要员工从胜任到创造
除了从管控转变为赋能，还要考虑的因素是让员工可以做到从胜任到创造，这也是人力资源最大的挑战，很多企业目前还够不到这一点，即使垫着脚尖。怎么样才可以形成创造，其实人是从小时候的孩子，到父母、妻子丈夫、合作伙伴......不同的角色中长大的。人是在角色变化中成长的，当他角色变化时，身份和责任也相应的变化，当他是孩子的时候不可能有父母的责任，所以在企业中，要可以给到员工角色的变化，这样，他自然而然的就可以担起相应的责任，会利用一切资源想办法扮演好他的角色，就有成长的机会。
[if !supportLists]三、[endif]实现自己的机会
自我实现=业绩经验感*自我实现需要
在一定需要的前提下，需要由业绩杠杆作为支撑，没有人是不想进步的，只有在个人潜能得到发挥的时候才可以感受到自己的存在，同样，企业应该为员工提供这样施展才华的机会。李笑来说：“世界变好的表现就是真正有能力的人是不会被埋没的。”那么，作为企业，能激发出员工的潜能发掘到有能力的人，企业业绩又怎么会不好呢？
戴尔公司的高层一致认为，把公司的经营目标与员工的补助与奖金相结合，显然事一个对员工有很大鼓舞效果的方法，但更重要的是，必须想方设法，把“发展前景”的观念灌输给员工，并且进一步提升他们的才能，使他们发挥全部潜力，
为此戴尔公司的领导经常提出各种各样的问题来帮助员工开始学习和思考，并且非常认真地聆听他们的意见，戴尔公司不管事再营运检讨、业务现状报告或小组讨论等会议上，都花了很多事件提问，因为，没有任何一本操作手册可以提供所有的答案。
在戴尔公司，员工们通过主动积极的思考、分析，在潜意识中已将自己当成了公司的主人翁，
真正意义的人才注重的事自己的成长及发展空间是否与企业经营理念紧密相关，留住人才是一项系统工程，想要真正达到目的，使人才有用武之地，就必须靠事业来“攻心”，让员工在企业里能够看到自己辉煌的未来。
