马云曾经说过，团队成员离职无非两个原因：要么是钱给的不够，要么是心受委屈了。 管理严了，从这两个角度来说，都没有满足过员工，员工当然就离职。
从工作的本质来说，工作是一种价值的交换，员工选择公司，意味着他们认可这种价值交换，但是当管理变严的时候，也就是对员工的要求变得更高，需要员工投入更多的时间或精力，但收入如果没有跟上，而这个时候员工又干的不开心，对员工来说，原本他们认可的价值交换模式就被打破，公司需要他们付出更多，却又没有给予他们更多，员工就会觉得委屈。
怎么样才能在管理加严的同时，又让员工不离职？
其实，管理者需要做的就是激发员工主动投入，而不是管理他们的付出，激发投入的前提是要了解员工，知道他们想要的是什么，加严管理如何帮助他们实现他们想要的目标，这样做首先是照顾到了员工的情绪感受，其次让员工有了为他们自己做这些事情的理由，最后如果能过在表现好的员工那边给予足够的认可和回报，树立员工榜样，大家就会逐渐效仿，久而久之，大家就会接受新的标准，管理水平更高，员工效能更高，离职率降低。
