1. 原点
所有荣誉都是暂时的，真正会祝贺你的是少数人，只有鄙视是永恒存在的。
在别人鄙视你，别人认为你没资格做这件事的情况下，你怎么去实现自己的梦想呢？如何把自己打造成一个好产品。
成功是偶然的小概率事件，人生更多的时间都在黑暗中摸索。你怎么做到在黑暗中不放弃自己，并且在黑暗中发芽？
第一点，如何不崩溃；第二点，成功是什么样子的。
想要不崩溃，我们每个人首先要找到自己的原点。
人的情绪是底层的操作系统，能力只是上面一个个的App。不是他不懂要珍爱生命的道理，而是当情绪操作系统崩溃了，能力是不起作用的。
你的情绪操作系统，就是你人生的原点
人的感知层的样貌会变化，身份角色会变，所拥有的资源也在变化，能力圈也会不断拓展。但如果你没有找到让你快乐的真实原点，你的存在感会无处安放。
即便你此刻生在黑暗的泥土中，最重要的事还是要找到自己真实的原点，找到什么样的事情让你快乐。
2. 共同体
人活在世上，天然地会和他人组成共同体，共同分享利益，分担风险。
马云曾经分享过他的组织观：“三流的组织靠共同规则；二流的组织靠共同利益；一流的组织靠共同信仰。而最典型的好组织能做到至情至性。”
如何通向成功？首先要不崩溃，其次还要和他人建立互信机制。
3. 四个层级
动作层：这一层指大多数基层员工。
这一层的人只需要对一个具体动作负责，通过不断重复练习来使动作完成得更好，效率更高，但不必为任务的结果负责。
任务层：这一层是部门经理或者总监。
他们要负责协调完成所有的动作，并且协调来完成一个任务，实现任务指标。这一层的核心要求，是你要对业务熟练，能够完成任务指标。
战略层：战略层是公司副总级别，他们的工作是执行战略、配置资源。
战略层对人的核心要求是心力，要有心力去承担压力，甚至委屈自己、委屈别人来完成战略。
愿景层：这一层的工作需要CEO来做。具体的工作就是制定战略，搞定资源。
比如亮剑的李云龙就是做军队的愿景，找钱、找资源、招兵买马，带着大家打仗。即使战斗到只剩他一个人，他还是能重新招募起一支队伍。这件事令人震撼，创业是募集别人的时间和精力，李云龙募集的是别人的命。
其实每个创业者都承担着这样的压力。好比动物世界的羊寻找草是容易的，但是它可能会被食肉动物吃掉。食肉动物看起来威风没有威胁，但是捕猎是比吃草更艰难的事，需要你去拼搏奋斗
4. 点线面体
我们有的时候对一个“点”过于关注或过于苛求。一生的幸福来自于自我接纳，否则天天都生活在自我谴责、自我责备之中。而一个自我指责的人，也往往容易指责别人。
自我接纳，就是我知道我的原点是什么，即使失去一切，还可以从原点重新出发。
在新的“点线面体”中，找到自己的位置，找到组织的位置，找到共同体的位置。找准位置发力，我们会乘势而起，顺势而为。
这个过程，要在波峰、波谷的反复不确定的颠簸中，保证自己不崩溃，并享受这个过程给你带来的快乐。
五、创业反思
1.我的原点是什么:创业愿景是什么，搞清楚这个，很多事情就明白了。该锻炼哪些能力，整合哪些资源，调整哪些架构。
2.共同体
我与谁结合的共同体，我们是共同规则、共同利益还是共同愿景呢?
3.四个层级
基层员工是否明白自己该做什么?中层是否能完成任务?自己在资源有限的情况下，如何整合?股东层给出战略了吗？
4.点线面体
不淤泥于一个点的成败得失，而要看到线性成长，面上的改进。
要想成功，自己不能崩溃，找到原点，不被自己的情绪左右。同时找到合适的共同体，这是互信机制。确定好各个层级的责任，从点的成长到线性改变，进而有面和体的精进，自己才是一件优秀作品!
