你觉得足够好的产品，只是以我们曾经的标准和努力去看而已。但是我们用工匠精神三重境界重新去看，会发现这个世界大不一样。我们的产品还有至少200%的潜力没有挖掘！
加成这200%，于是有了张瑞敏怒砸冰箱、王爸爸横推商铺、乔布斯改进麦金塔开机28秒、小野二郎的寿司值得一生的等待......
那么，我们谈工匠精神的时候，我们到底在谈什么？我们应该要谈什么？之后我们应该有什么样的行动？！
一.我们为什么需要工匠精神？
工匠精神就是对个人而言是通过刻意练习，精益求精，克服困难，自我突破。
对消费者而言是提供更好的服务，更好可以蕴含着更快、更多、更贴心等。
对企业而言打造差异化竞争力，形成品牌、获得溢价，为了让我们的产品走得更远。
而这三项合起来就是打磨产品达到PMF状态，完成产品从0到1的阶段。
二.什么是工匠精神？
我们的看看度娘的解释：工匠对于自己的产品精雕细琢、精益求精、更完美的精神理念，工匠们喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程，目标是打造本行业最优质的产品，其他同行无法匹敌的卓越产品.
对照上面的为什么需要工匠精神，你会发现什么？
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上面的工匠精神主要强调的是自己的努力，自己在YY，根本没考虑到消费者的感受和未来市场的趋势。
那要真正发挥工匠精神，它应该要做到哪几点呢？在没有完美的标准的前提下我们可以通过归纳推理，纵览工匠精神闻名的德国、日本、欧美国家的品牌产品，迈迪在这方面提出了工匠精神的三重境界：
工匠精神的第一重境界——技艺
工匠精神=技艺时，我们是在做产品，但不一定是在做好产品。
在技艺上精益求精，这种情况常见于传统的手工艺从业者，即中国传统意识中的匠人。他们低调、沉默，几十年重复地做同样的事。日复一日的练习，不断地磨练技艺、挑战极限，只为了做出比昨天更好的作品。
制作的原点放在技艺本身，则往往难以突破框架，产品可能会像工艺品般精美，但或许是叫好不叫座，容易耗费了精力也未必能获得足够的回报。
一分钟看懂中国制造和德国制造有何区别！
工匠精神的第二重境界——考究
工匠精神=考究时，我们是在做好产品，并且用产品力来支撑品牌的溢价。
考究，讲究的是工匠以高超的技艺，制作出能够带来细致而体贴的体验的产品。细节上的完美，成就了产品的良好体验。这种考究来源于对产品使用者的洞察，使其使用体验超越同类产品，亦能为产品带来更高的价值感和良好的口碑。
日本工业设计大师柳宗理的家用器物之所以受到料理爱好者的追捧，正是因为他对于每一处弧度、细节的专注，源于他对于使用体验的执着、秉持“用即是美”的理念，往往会花上1-2年甚至更久的时间，通过动手制作模型、不断使用、进而不断优化与完善。著名的片手锅系列，独特的不对称双耳朵边缘形状可以更方便地倒出食物，同时只需要旋转锅盖就能通风，令人使用起来爱不释手、慢慢地融入自己的生活；
无印良品，比如可以自带个人标签而不会拿错的伞、划线时能够通过透明窗看到文字的荧光笔，它所提供的生活杂货产品，无论是材质、色调、使用手感、体贴的小细节，还是标签纸撕下时不会留胶印，甚至店内的风格、背景音乐，都考虑到了崇尚简约自然、朴素真实的目标人群的实际使用场景和需求，使人忍不住驻足购买。
制作的原点由技艺本身转向目标消费者之后，由产品力支撑的品牌越受市场欢迎，企业就越赚钱。
工匠精神的第三重境界——创新
工匠精神=创新时，我们是在做大品牌，用创新为品牌注入源源不断的活力，甚至引导行业的发展。
其实工匠精神中还存在一种创新精神，因为只有在对于这件事情日复一日地用心思考、研究的前提下，才有可能突破原有的框架自成一派，超越前人甚至是超越时代。很多品牌亦是如此，它们也是潜心钻研，在基于市场、基于目标消费者的品牌核心价值、品牌使命的引领下，面向未来发展，通过创新在时代潮流中获得一席之地。
当然，如果细说创新的话，还能分为技术推动和用户推动等不同类型，今后还会有机会再展开讨论，这里就不赘述了。还是让我们来看一些基于工匠精神的创新案例吧。
丰田汽车，在上世纪末其他厂商都还在外观设计和技术深度上面下功夫时，它回归到了为广大追求质量、可靠、安全的消费者做更好的汽车这个出发点，深入思考21世纪即将面临的资源问题之后，研发出混合动力技术。自1997年发布以来，近20年内不断改进和发展，至今已累计卖出900万辆混合动力车，奠定了混合动力王者的地位；
有着完美主义情结的乔布斯，对于产品的每一个细节都很挑剔，着眼于信息时代发展的大趋势，以消费者的潜在需求为设计原点，最为人乐道的就是带领团队创造出了颠覆时代、重新定义手机的iPhone，引领了整个智能手机及移动互联网的发展。
三.做为产品经理，我们要怎么学工匠精神？
修练第一重：完善技艺
1.专业技能熟练，对细节敏感。在产品专业技能上面要熟练掌握、快速原型、快速数据分析，对产品细节包括图文简洁对称、交互友好统一、响应速度快等各种细节敏感。产品经理要有处女座的洁癖，在关键细节上绝不得过且过，你要是想得过且过，你可以有有无数种理由，当然你也可以选择更好的。
一天，乔布斯走进了拉里·凯尼恩的办公隔间，他是负责麦金塔电脑操作系统的工程师，乔布斯抱怨说开机启动时间太长了。凯尼恩开始解释，但乔布斯打断了他。他问道：“如果能救人一命的话，你愿意想办法让启动时间缩短10秒钟吗？”凯尼恩说也许可以。乔布斯于是走到一块白板前开始演示，如果有500万人使用Mac，而每天开机都要多用10秒钟，那加起来每年就要浪费大约3亿分钟，而3亿分钟相当于至少100个人的终身寿命。“这番话让拉里十分震惊，几周过后，乔布斯再来看的时候，启动时间缩短了28秒。----艾萨克森《史蒂夫·乔布斯传》
这方面，做互联网PM的同学一定要把百宝箱里面的工具文案反复练习总结，结合自己的经验做一个属于自己的百宝箱，在技能层面做到快速反应，重点把时间放产品构思与细节打磨上。
修练第二重：需求考究
关键词：insight，洞察、内视，透过现象看本质，修练逻辑思维能力。消费者心理学、社会学、逻辑学、市场营销都是必学的，但是看书只是引子，真正的学习是从实践中得到的，MVP是你获得快速学习的一个良好的方法，把自己学到的知识或者产品快速和别的同学、或者市场分享，让市场来打磨你的知识，打磨你的产品，甚至打磨你自己。
互联网公司最大的发展特点就是快，快到你不够时间打磨一款你心目中完美的产品（特别是你还停留在第一重阶段），其实互联网打磨产品的方法就是通过用户运营来打磨，你只要把核心功能精益求益、做到极致，其它功能快速迭代！哪些是产品的核心功能，就是关乎消费者用你的这个产品想到的第一件事，比如想起迅雷就是下载，那就把下载功能做到极致，如果你的产品是新闻客户端，那就把内容生产、阅读体验做到极致。苹果手机第一代，手机信号还不是太好，那时手机连彩信都没有，复制粘贴也没有，但他的对标的产品是带键盘的功能机，把多点触摸控做到极致！
那什么时候开始打磨产品其它细节？！在产品获取用户的高速增长期的时候，随着核心功能被天使用户验证，PMF通过，这时候随着口碑，只要运营不出差错，这时候就会开始有大量的用户进入，各种用户越多，用各种细节功能越挑剔，这时候正是我们完善各种产品细节的时候，能走PMF到这一步的创业公司不到10%，就算是鹅厂，当初做微信1.0一开始也是手段用尽，险而又险的杀出重围。
修炼第三重：创新
关键词：发展，对社会问题的敏感，对趋势的掌握。现在还记得高中政治背的一句话，改革发展中遇到的问题要靠不断发展的方法来解决。所谓的创新，不过是更好的解决问题的方法。举过例子：
做电商的同学应该听说过“消费升级” 这四个字，那到底什么是消费升级呢？这次我们不从经济学的角度解释，我们从产品经理最熟悉的角度去看：
消费升级就是把人们买东西曾经主要是为了功能性的基本需求（衣食住行、安全等） 上升到追求品牌尊重、社群内容等精神层次上的需求，是从产品的使用价值上升到体验价值和传播价值。以前人们买个手机就是图了打电话，现在买个手机通话功能都实现了，现在不仅要考虑速度体验、手感，我们还能花更多的钱买情怀、群体认同感！人们愿意花更多钱为品牌买单、为自己的理想情感、爱好买单，为无用的东西买单，为娱乐买单，这就是消费升级！
看到这，同学们不妨再回去看看历史产品的三个价值，为解决社会问题而进行产品创新。最后我们可以返回思考一下我们wc公司的产品又在哪个阶段，是否可用工匠精神再好好打磨产品的使用价值、体验价值和传播价值。
