有效利用时间，拒绝无效努力

管理者常常会出现时间不够用，一天到晚都在忙个不停的情况，这是一种不太正常的表现。首先作为管理者，要懂得利用他人完成目标，如果什么事情都亲力亲为，员工得不到成长，自己也很难面面俱到必然导致工作效率不高甚至业务进展出现问题。在这种组员没有成长的环境下，管理者及时再优秀可能都无法升职，因为组织离不开你，不能孵化出好的接班人，必然会导致这种结果。另一方面，可能是管理者自身时间安排不合理，要分清事情的主次，利用四象限原则去合理安排自己的时间。另外要学会GTD的流程。分别是收集，整理，组织，回顾，执行。这五大步骤合理的应用会让工作更加高效。

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