遇到同一件陌生事情和看待同一件陌生事物，有些人不知道怎么开始，有些人迅速有解决办法和精准看法。我相信区别的产生从来都不是智商天差地别，一定有方式方法去提升。下面就介绍一点自己的小经验--“模型化”思考方式
什么是“模型化思考”？我自己捋了个定义：类似的事情选用思维框架去思考
思考，是个 处理“输入” 产生“输出”的过程，合适的思维框架能让你的处理路径清晰，自然有更快更好的“输出”
公式便是“模型化思考”对思考提升的最简单直接的例子，
例如同样一个问题，半径为1的圆的面积是多少？
没了解过公式的A一头雾水
知道公式的B秒反应出是 π
是A和B两人智商差异很大么，并不是，而是B运用面积公式这个“模型”去思考这个问题
当然，现实中的问题不会这么简单，不过“模型化思考”也帮助你许多，下面就举现实例子
一、平台业务的基本判断
基本思考模型：参与平台业务的每个角色在业务活动中ROI＞1
（最简单的买卖两方商业模型，卖家只需让买家业务活动ROI＞1）
1.外卖平台业务
用模型简单梳理完
在外卖平台这个事儿中
使用户侧ROI＞1， 配送费↓，上门服务质量↑
使商家ROI＞1，佣金↓，外卖系统使用成本↓
所以，这类业务在初期启动时，需要低额外配送费、0佣金才能才能RUN起来（用户、商家ROI＞1），也注定是个亏损换规模的业务。
2.银行积分兑现平台
这是与一个面试候选人聊的业务，在这个平台业务中
用户侧需要积分服务足够吸引人，积分服务商侧需要平台流量足够大，互为前置条件，且银行侧参与动力太小。
要RUN起来，平台需要再各业务角色侧补贴，
所以基本判断，模式不OK
3.兑吧
兑吧是我见过的一个很清晰很好的模式， 开发者付出位置 给 用户提供积分兑换服务（免去了开发成本），商家本身的优惠券也有了发放流量途径， 各业务角色收益明晰
二、用户行为的基本判断
基本思考模型：新体验-旧体验-切换成本＞0
具体事例可以参照yujun老师的文章
三、谈判过程的决策
基本思考模型：博弈决策树
具体见博弈论，就不赘述
借助前人的思考模型，我们可以对陌生的事情事物有基本判断，这便是“模型化思考”的用处
还有一点就是平常要经常积累思考模型了
这样“玩多了”会发现很多事情都有互通之处，也是一种乐趣~
