学习完任务分解感觉上一次预售时正是利用这一点完成的目标。
预售时间两个月,给自己定一个目标,目标要以薪资为主,然后在按照开盘成交率,实际到场率,预约成功率,定金数,定金转化率,资源数,倒推出每天的资源目标。
将每天的资源数再进行分解,按照一天的时间,早晨完成几个,上午完成几个,下午完成几个。
将大目标拆解成小目标,小目标在拆解成时段目标完成起来会更加的容易一些。
本次的学习内容就是管理者需要将总的任务按每位员工的能力(或者员工自行领取)分解给每位成员,再辅助每位员工将各自的任务分解成时段任务。
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预售时间两个月,给自己定一个目标,目标要以薪资为主,然后在按照开盘成交率,实际到场率,预约成功率,定金数,定金转化率,资源数,倒推出每天的资源目标。
将每天的资源数再进行分解,按照一天的时间,早晨完成几个,上午完成几个,下午完成几个。
将大目标拆解成小目标,小目标在拆解成时段目标完成起来会更加的容易一些。
本次的学习内容就是管理者需要将总的任务按每位员工的能力(或者员工自行领取)分解给每位成员,再辅助每位员工将各自的任务分解成时段任务。