任务分解，就是把公司要求的目标，变成员工可执行的任务，去执行。
谈“目标”和谈“任务”，是两种不同的语言。目标这种语言，是一种面向结果的语言，主要用来交流：做什么；任务这种语言，是一种面向过程的语言，主要用来交流：怎么做。把目标翻译成任务，其实就是把结果翻译成实现结果的过程。正如我们做预售定了目标，那就要按目标的比例算出资源量、定金量，通过合理分配任务去完成。
把目标“翻译”成任务，把结果翻译成实现结果的过程，是管理者最基本的技能之一，也是最难的技能之一，它需要对达成目标的逻辑有深刻理解。
就是把目标分解成任务，任务再分解成工作，工作再分配到每个人的日常活动中。 就像做预售我们要把总的任务定出来，总的资源量定出来，分配到每人每天完成多少，怎么去完成.
作为员工，我们是对任务负责；作为经理，我们是对目标负责。任务分解就是把“目标”翻译成“任务”。这是从员工到经理的一堂必修课。
这个“翻译”有两个要点，第一，从空间的维度分解，从目标到任务，从任务到工作，从工作到日常活动。分解时要注意“相互独立、完全穷尽”，以及关注“可交付成果”。第二，从时间的维度分解，把大目标，分解成若干阶段性目标，不断调整方法、激励团队。
