社群思维百万变现的七天营终于在前天拉下了帷幕，回想这七天，一切都历历在目，有过热情，有过沮丧，有过痛苦，也有过欢笑，然而这一切都构成了我不同凡响的七天经历，且听我一一道来。

      咱们的七天营是一个引流营，但是又不仅仅是引流营，因为我们每一个班主任和助教都在用心参与，用心服务和经营着，大家都在历练和成长。

     七天营的筹划一般会提前一周就开启班主任招募，这里我开始的比较晚，虽然我去应聘了，但自己 不够自信，不确定我能不能通过面试，所以招募助教的工作开启的比较晚，因为没有这方面的经验，虽然去请教了亚茹、文新和慧玲，他们给了我很多的指导，但是我招募助教是在接到班主任聘书才开始的，那个时候离正式的开营只剩2天时间，后来跟其他班级来了个合并，但是助教依然不够，而我想着自己去解决问题，没有向上求助，所以后来艳清总统筹来问我情况的时候，我如实说明，这里需要反思的是我应该注意主动出击，及时汇报，这样总统筹那边会给我一些人员配置，这也是维度不同视角不同的一个典型，如果我是总统筹，那么我也会从整体出发，去协调好每一个班级，所以要升维思考，降维行动。

      开启正式课程之前的两天，班级建好，人员配置到位，角色分工合理，认真研究总导航，再进行班主任和助教一些责任目标的制定，以及一些激励的方式，大家热情满满等待开营，另外在各个班级需要在开营前的一天进行一些仪式感，班主任和助教亮相，海报、文字和语音，既有亲和力又有感染力，同时开营前的一天晚上要把咱们接下来学习的内容进行一个课程的详细介绍，包括变现学院的文化，愿景、理念和价值观，以及创始人的一些资料，让学院先对我们接下来要做的事情有个了解，以便更好地加入进来学习。每一位助教和班主任负责的学员在前一天晚上要将明天会议的主题和直播间的地址发给每一个学员，同时温馨提示并提供叫醒服务。

      开营的一到七天，每两天进行一次班主任和助教会议，汇报跟踪情况和反馈，并给到大家指点和一些帮助，另外每一位助教必须每天爱心满满地去链接你的学员，向他们呈现你热情饱满的状态，让他们感受到咱们这里就是一个家，一个充满温暖和关怀的家，让他们喜欢你，融入到圈子里来。其实，你只要真诚和用心，他人都能感受得到。我在这方面做的并不好，自我调整还需要再加强，因为状态不对，努力白费。

     另外咱们的七天营有专门的海报部、会务部、文案部，小小的七天，大大的容量，每一个部门都有总统筹，所以每一个环节你都能经历一遍，成长一遍。另外成交的黄金时期是在第5-7天，咱们还预留加时三天，让学员消化和思考，并且会在总群公布已经转化的学员，那是一个超强的欢呼场景，你会被深深吸引。

我在这七天营的收获那是太多太多了：

1.学会了去统筹自己的时间安排，因为你每天需要留存好在七天营的时间，那么你就要把自己的工作和生活规划好，否则会混乱。

2.学会了更多地去相信他人和理解他人，如果你的助教没有你看到的那么主动或者积极，你要相信他能够做好这件事，并且主动链接询问他是不是遇到了不可调和的现状，需不需要帮助，而不是对他进行一些否定。

3.学会了当一个班主任，需要有全局思维，要会去分工和协调你的助教和组员，并且积极向上反馈班级的即时情况。

4.在遇到难题时主动请教和链接牛人，用牛人的经验做事，少走弯路，效率翻倍。

5.学会了如何去感召他人，要有极致的利他思维，感召感召，是被你影响和感动而听从召唤，而不是被动地牵引而来，要用你温暖的语言去沟通而不是冷冰冰的文字。

我的感受：

1.七天营虽然只有短短的七天，但是躬身入局，你会发现它其实是一个庞大的工程，参与的人员需要全力配合，如果不积极主动，你会带的很累。

2.七天，我呈现出了一个超级亢奋的状态，早起，承担了班级的多次文推工作，其实是我没有跟助教沟通好，我也表示了充分的理解，大家都特别忙，而我就会去做得更多，但是这不利于助教的成长，下次我会注意提前布局和规划。

3.一直觉得语音沟通是我的一个卡点，关键的问题是我的内心害怕被拒绝，那么我就要做好万全的准备，即使被拒绝那又如何，接纳就好，被拒绝不是我损失，是对方的损失，这样想就对了。

我的下一步行动：

1.详细的思考我想要的是什么，成长的方向那么多，而我选择一个就好--做好职场咨询

2.如果有机会我还是会挑战一次班主任，相信相信的力量，下次，我可以做得更好！