大多数能当上管理者的员工，基本都是工作上的精英，业务上的行家。但也许就因为他们业务精通，能力突出，他们的身上都存在着一个共性问题，那就是往往喜欢越俎代庖，把下属该干的活干了。
实际工作中，我就是这个样子。作为一名基层一线的管理者，我手下共有15个兵。在需要给下属安排一些工作时，因为安排工作需要解释说明，在工作结束后还需对他们的工作结果再次审核把关，总之就是怕麻烦，我往往自己就动手完成了，省时省心。但长期如此，慢慢形成的结果就是我越来越累，一天到晚忙个不停，下属却一天到晚越来越闲，越来越懒。在经历几次痛苦的彻夜加班后，我意识到这样下去不行，一来我的身体会扛不住，在工作上也没有尽到一个管理者应尽的职责；二来剥夺了下属实际锻炼的机会，妨碍了他们的进步。三来因为工作安排的不合适导致压力也没有传递出去，工作作风有所散漫。对此，我必须改变工作方式，必须把工作和压力分出去。
慢慢地我开始转变了，但凡属于下属职责范围内的工作，即便完成这样的工作对我来讲就是顺手之劳，我也会告诫自己，忍住一时冲动，一定安排下去，分配下去。在给下属说明工作情况时，学会耐心，尽量用简短的语言重复多次，直至下属完全理解并知晓如何工作，以及如何检验工作的成效。甚至有些工作，单靠说是不能说清的，需要结合现场工作实地讲解才能讲明白、说清楚，这些工作都需要大量的时间投入。为此，在转变工作方式的同时，我也开始逐步调整我的工作时间。早上10点之前，安排当天的具体工作，我自己的工作时间放到10点之后。当天下午3点向他们要结果，四点以后开始总体考虑明天的工作安排及人手配置等等。
“没有人一开始就做的很好”，这是一句真理。尽管自己意识到了，也在努力转变工作方式，调整工作时间，以满足工作需求，但在实践中，依然问题不断，甚至会出现工作安排不下去的情况，反思中发现原来顺畅高效的工作运行，不仅在于我合理的工作分配与安排，还需配套与之相关的明确的职责分工以及行之有效，落到实处的绩效考核等等一系列的事情。总之，是一个庞大而复杂的系统工程。
现在，我的工作不累了，可新的问题，诸如工作效率工作流程等，出现了，还需解决，那就把它作为后续的材料来继续完善吧。
