读《创业维艰》笔记三
《创业维艰》这本书已经读完了第四、五章，这两章信息量很大，从各个方面讲述作为一名CEO或者老板对公司的管理。说实话感触很大。当我看到“我们要依次管理好人、产品、和利润”时，其实就忍不住想发表一些自己的看法了，但我还是把这种冲动压下继续读完。实话说这不是我第一次看到类似的话，很多管理方面的书籍都强调管理人以及人的重要性，我非常认可，我同样认为企业发展是离不开“人”的。
一个企业的发展必须有它自身的核心竞争力。核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
而在这个信息高速发展的今天，大多数行业技术透明，资源相近，在以技术或资源为核心竞争力显然已经无法保证企业的高速发展了。那么如今我们的核心竞争力是什么？唯有人才，尤其是企业发展过程中在自已土壤中培育起来的人才具有鲜明的不可复制性，才是企业竞争的法宝。面对日新月异的科技创新、面对前所未有的市场冲击和挑战，面对企业调整产业结构转型升级的关键时期，面对企业未来发展，如何能在残酷的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。这些困扰企业发展的问题，归根结底都是“人”的问题。
我之前呆过的企业比较多，包括马自达、比亚迪、中派木业、领航润滑油，以及现在的这家公司。说实话，我非常感谢之前公司的领导，给我印象最深的领航润滑油。在领航工作期间，我的领导对我们的管理模式基本上是在给予全面战略导向的前提下，充分发挥每个人擅长的战术打法。这种管理模式基本上完全放开了我的手脚，虽然可能很多想法并没有真正做到落地，但是，那是我从业以来工作最富创造力的一段时间。公司重视每个人思考以及想法，每次会议都会真正产生收获，而不是以某一个领导为主线的集体奉承。公司这种人才的合理利用以及促进公司内部员工提升和成长的企业文化都是保证公司持续发展必不可缺的一环。
（下面一段有点作者吐槽的意思了。可以直接跳过，跳过不妨碍文章整体性。）
在说说如今我所供职的这家公司，这是一家大型集团化国企，虽然在一定程度上已经完成了市场转型，但是我进入公司非常明显的能够感受到残留的等级制度和国企“大家长”式的管理方法。在公司内部，基本上除了总经理，其他各层级全是执行层。所有战略方针以及战术打法全部都是由总经理拍板决定，月度会议基本上沦为了汇报会。在这家公司很少能看到思想的碰撞，所有员工基本上不属于自己工作范围的事情能闪就闪，属于自己工作范围的事情也是能拖就拖。部门之间的协作就更难以实现了，“跨部门业务单”、“跨部门协助申请单”，等等系列的审批流程已经让你把要做的事情个给遗忘了。各种行政管理制度严苛。这也是大多数国企改制或转型之后却也很难保证继续高速发展的通病。没有思想和企业文化上的更新和改变很难保证能够跟上时代的潮流。假如国家市场全部开放，一些国有大型企业失去行业垄断优势，那么他们的出路在哪里？
企业兴衰离不开人才，优秀企业的发展历程无不伴随着人才的培育过程。在丰田公司，人们经常听到这样一句话：“我们不止制造汽车，我们也在塑造人。”怎样培养人才，怎样发挥人才的最大价值，发挥人才的创造力是企业应当重视和思考。“以人为本”才是未来企业的发展之路。
