希声的“几个”系列
几个想法，书摘，推荐等等……
几个想法
1.在读书的那个时候，我很喜欢写空间日志，那个时候没什么经历，于是写出来的基本都是无病呻吟式的感叹。到了后来，特别是进了社会，慢慢发现这一类的文字如果从商业角度考虑，是最没有价值的。但我有时候总在想，正因为最没有价值，市面上充斥着各种干货，所以，人心的某个角落，其实也是有一份简单的期盼，期盼简单的文字的共鸣与那一刻升起来的温度。
2.做实体真的是非常痛苦，今天我还在催一个客户去年11月12月欠的钱。大家就这么互相拖账期，互相恶心，然后一起抱怨，生意真是越来越难做了。
3.公众号是现阶段里面最适合承载文字的平台了，但是经常（比如一周1-2次）的更新，而且每次上千字的原创，那真不是常人能做的事，除非能带来直接的效益。
推荐
今天的一篇看到好文《优秀企业都是在机制层面做事》
激励奋斗者、奖励贡献者、善待劳动者、清除懒惰者。
杨杜，公众号：虎嗅APP优秀企业都是在机制层面做事
摘抄几段很棒的：
在华为的四个“共同体”当中，命运共同体一定指的是领导层，大家坐在一条船上，没有任何退路，与“船”共存亡。什么是没有任何退路？就是大家要宣誓，我只在华为获得收入，不会从其他公司获取利益。如果华为倒下了，我就只能去领失业救济，这是不是命运共同体？如果一个人在别的企业投了很多钱，脚踩八只船，那他凭什么能进入华为的领导层呢？一定要从机制上杜绝。而且，还要个人宣誓、签字，不这么做，就不会给你机会。只有割断了和外界做生意，谋利益的念头，一个人才可以一心一意地在这条船上，为这条船的远航而努力奋斗。
第二是事业共同体。所谓事业共同体，是由干部组成的。不能唯利益是图，要有共同做成一件事的决心。就像山中寻路人一样，单打独斗只能迷路，甚至走入绝境，只能大家互相扶持，共度难关。
第三是利益共同体，是共盈亏，同做一张饼。做大了大家分，做不到就一起挨饿。
第四是社会共同体，大家同进退，同住地球村，要赚钱大家都赚钱，要受穷，大家也都“机会”均等，是把行业共同做起来的过程。所以，大家一定要清楚“四共”的概念，研究它背后逻辑，形成这样的机制。不然，大家如何能理解，进而与你形成各种各样的共同体呢？聪明人是不接受“忽悠”的。
真正的管理学大师，都是人性大师。
书摘
我们采取技能等级制来衡量一个成员的晋升空间，主要看能否独立完成工作x能否高质量完成工作（通过传播量等较客观的参考依据）。
——《增长黑客》
微信公众号：希声碎碎念
