·对话和决策
对话结果不是决策。对话是获取双方观点的过程，并不是决策的行为本身。
四领导一天就说和某某领导说好了，但是一去执行就到处碰壁。不是这不对劲就是那不合拍。就拿砂石场来说，人家领导之前说要做个什么可行性研究报告，指定了一家地质大队来做。可后来呢？后来又说要做个评估报告，报告中要有评估结果，对结果要有处理方案和设计。于是又约了指定的单位和另外两家，之前的工作又重复着。
决策的方式有几种，主要的是以下四种：命令式、顾问式、投票式、共识式。
领导将对话结果往相关部门一布置，把对话的观点向相关部门一说，就会妥妥的把事情办好了，不用现为决策操心，执行起来就方便多了。这就是命令式。
顾问式就是有求于有资质的单位或个人，让专业的人去办专业的事，这样会提前进入执行过程。明智的领导经常会采用这种方式来决策。
投票式就是根据对话结果，拟出几个能执行出结果的方案，让对话双方进行投票决策，选出个最优秀方案。这样能加快决策的行为本身。这种方式要求对话双方的参与，时间紧迫时这个方式最讨领导欢迎。
共识式就要顾及对话双方的全部意愿了。它能带来巨大的统一性和抗风险的能力，能为对话双方找到更好更完美的决策方案。
对于决策，要邀请以下人员对与 。关注者，知情者，支持者，参与者。以上人员参与决策，可以推进决策的进度和对决策的执行力度。
对决策的执行就要行动，就是要把决策落到实处。关键要确定执行人，要说明行动的目标，对行动要设有截止日期，要有个期限，不能无限期。最后要对行动的过程作个详细记录，便于在执行过程中调整和落实突发的事件。
